一、强化 办法

1、重视习气的养成，清晰 终究意图

的意义是将必需物品与非必需物品区分隔，给必需品定出放置方位及办法，对整理作业环境和现场物品定期进行铲除打扫，时刻保持作业场所、环境、仪器设备、材料、东西的洁净、规整，使职工养成杰出的作业习气。这看似简略的五个方面，真正的执行却不那么容易。职工常常会堕入 仅仅整理卫生、摆放东西等方式作业的误区内，而没有体会到 真正重视的是素质的进步。

其实， 并不是空洞教条式管理，每一次的整理、整顿、清扫、清洁也不是简略的方式，通过完结细微单调的作业，耳濡目染地改变职工的思想，帮助他们战胜粗枝大叶的问题，使他们养成杰出的作业习气，逐渐提升职工的综合素质和价值观念，为个人的职业生涯奠定杰出的品格根底。

2、与企业文明建设相结合，确保 持续性推广

企业文明并不是独立于企业管理之外的一套系统，它可以在管理过程中详细表现。因而，加强企业文明建设，对 作业的推广有着至关重要的效果。树立 的文明理念，通过不断地宣扬，让职工了解到推广 的优点与重要性，使他们对 构成一致的内心认同感。这种观念的转变是推进 的内涵动力，只要正确的知道才能使所有职工积极主动地参加到 作业中。

拟定的行为守则，有助于职工杰出行为习气的养成，在推广 的过程中对于职工有着重要的束缚和规范效果。建立以人为本，全员参加的企业管理平台，建立一定的鼓励办法，不只可以激发职工参加 作业的热心，强化职工的自主能动性，还可以充分调动职工做好 作业的发明性。借助于企业文明对企业经营管理作业的导向、束缚、凝集、鼓励效果，将企业文明的“神”寄于 的“形”上，把企业文明的优势转化为企业管理的优势，使企业文明建设与 “虚”“实”结合，确保 作业持续性推广。

3、着重知道的立异，进行 深化的推广

在很多的实践成果中，咱们发现 在推广初期的效果显着，中期的效果变得欠安。这让咱们知道到推广 ，应着重立异知道。有的企业提出了 ，乃至是10S管理的理念。这些在现有的管理办法上总结出需要改进的地方，依据企业、部门的作业特点、作业界容，进行管理的立异，既不会使管理系统的推广脱离实践，还能真正起到促进本组织根底管理水平进步的效果。

4、相关改进东西的全员训练，这是根底。

不掌握改进东西就无法去改进，即便去改进也是无从下手。因而 改进东西的训练是必修课。这儿包含从新人到老职工，从基层到领导各个层面的5S训练，学习。

5、全员的宣布会制度

不管是改进提案，仍是改进大课题，都要以成果的发布作为判定成果的成果。这个宣布或许说这个成果，不单单仅仅在会议室里，并且要表现在现场实践的改进，比如说工装改进比本来好用了，节省了多少时刻，多少金钱;某个制作的流程或许是业务的流程改进了，节省了多少时刻，多少金钱。

二、6S咨询公司总结施行 效果

看到整理、清洁、清扫这些字眼，也许人们会把5S活动与大搞环境卫生联络起来，实践上，5S活动的效果和意义远远超过了这些字眼的本来意义。

活动可以下降成本、进步功率;5S能削减库存量，扫除过剩生产;下降机器设备的毛病发生率，延长运用寿命;使寻觅时刻、等候时刻、躲避调整时刻小化;削减取出、装置、盘点、搬运等无附加价值的活动。

是无声的推销员:展开此项活动的企业至少内行业界被称为洁净、整齐的工场;杰出的企业形象会进步企业的美誉度，人们都以购买这家公司的产品为荣。

是质量零缺点的确保:优质的产品来自优质的作业环境。发生问题时，一眼就可以发现;早发现异常必然能尽早处理问题，避免事态进一步严峻。并且所用的调查时刻削减，节省人力物力。

总归，规整、清洁有序的环境，能给企业及职工带来:对质量的知道和对质量知道的进步，取得顾客的信赖和社会的赞誉，进步职工的作业热心、进步企业形象，增强企业竞争力。 内容这些看似简略的方框、线条、标志牌，其实不只仅规范了物品的方位，并且靠这些一丝不漏的规划线、标志及它所表现的一点一滴、一丝不苟的作风，还规范了咱们日常的行为习气。它令咱们自觉地融人这些条条框框中，构成对待作业认真负责的态度。