培训看板有什么作用？5S现场管理法，现代企业 管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。7S 现场管理法：（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约）。8S现场管理法：( 在7S基础上加上学习）。那么培训的看板有什么作用呢？看板管理为何与 常常来联系在一起呢？

5S看板管理：

管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。

管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。

看板管理主要影响：

1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感；

2、营造竞争的氛围；

3、营造现场活力的强有力手段；

4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进；

5、树立良好的企业形象。（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）；

6、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧；

管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解放。

5S看板管理培训：

要领一：以客户和员工满意为关注焦点

企业发展的目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源， 的目的是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行 过程中，要紧紧地围绕这一主题来工作。

要领二：全员参与，快乐实施

5S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与。经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合，因为推行5S的是一个车间，一个部门。

要领三：培养 氛围

充分地利用口号，标语，宣传栏，让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约成本的一项活动，也是企业迈向成功的重要途径。

要领四：高层领导支持

高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。安排每一个部门的经理要大力地推动。在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好的方法。

要领五：上下一心，推进

领导要有一种雷厉风行的良好作风，制定明确的方针和目标，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正。

要领六：领导经常巡视现场

领导经常巡视现场是具体表达对 大力支持的方法之一，也就是经常性地到现场进行巡视，通常有组织的巡视活动是根据5S检查表上的要求事项进行的。

要领七：以 作为改善的平台

通过推行 可以达到降低成本，提升产品质量的目的。所以，在实际5S推行过程中，很多企业都发生过下面的现象："一紧二松，三垮台，四重来"的现象，所以，需要要坚持推行 。使管理更流畅，从根本上解决发展中的问题。进行不断地改善。

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