【精益 项目阶段性总结】

自我突破    创造价值    持续发展

现代企业的竞争，已逐步演变成以品质为核心的竞争，而以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的 是品质活动中很基础的管理项目。

是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的活动。

自2022年5月湖南华联瓷业股份有限公司正式启动6S精益管理项目以来，全公司上下开始了一场“不留情面”的“革命”，历时一年多，已取得了阶段性的成果，每一项成果的背后，都蕴含着大家的汗水与智慧，凝聚着蜕变过程中的收获与沉淀。

终点即起点    归程即启程

【6S推进工作汇报】

2023年7月7日，华联瓷业召开 阶段总结大会，集团各部门领导与 项目推进团队等184人参加了会议。华联瓷业各事业部主要负责人就目前阶段推进情况进行了工作汇报，回顾了整个一周一标杆与两周一标杆的改善历程，通过扎实开展推进工作，管理人员、员工的改善意识持续提升，现场工作环境得到了有效持续的改善，并各自分享了所属单位的改善亮点。

【标杆工厂——国际五分厂】

【年度zui佳——宜家事业部】

【 顾问老师发言】

顾问王灯喜老师对6S项目辅导阶段进行工作总结，并公布了6月份标杆工厂现场评价结果与事业部现场星级评价结果；并对精益 推进计划进行了详细说明，同时针对现场发现的一些主要问题点对现场管理者进行了一场管理意识分享的培训。  

企业为什么需要革新。当企业面临竞争激烈的市场环境时，革新是至关重要的。既要满足客户需求，也要适应市场和行业环境的不断变化。

 善于运用各种精益工具。用很少的资源，很短的时间，实现很大的价值。

 以终为始，行稳致远。理解公司愿景的含义，从精益角度着手，以现阶段成果和标准为起点，持续坚持，稳固推进，不断提升，精益的推行必然会保持良性发展。

企业精益管理变革是“一把手工程”。必须建立一种良性的上行下效模式，而高层领导人尤其重要，因为员工都是看管理者怎么做的，一把手不改变，一把手不彻底参与并融入改善进程，会直接影响精益转换的效果和持续性。

【能力方面，与时俱进！更努力，更优秀！】

【华联瓷业总裁讲话】

会议上集团总裁丁学文对这一年来各事业部、分厂在精益6S实施过程中所取得的一些成绩表示了肯定，主要体现在：全员6S改善意识逐步增强，工作效益得到了提升，公司整体形象得到了提高。同时，也提出了在整个推进过程中浮现出来的不足。

后面对全体与会人员的下阶段6S工作作出了相关要求：要持续改进，要做到将现有成果固化、优化，通过系统管控创造更加美好的工作环境与未来，是华联人共同的目标。