样板区推进“碰头会“：

5月9日下午， 团队在事业一部二楼会议室召开第二次例会。会议开始，团队在谢老师的带领下齐声高喊：”好！很好！非常好！”的口号，声音高昂宏亮，集聚号召力，为团队当日工作提神聚力。

会议主要内容有以下三点：1.谢老师对5月9日各样板间的改善效果进行客观评价和打分，充分肯定了各团队的努力付出。对改善突出的团队给予了充分的肯定（热滚车间），也对个别团队提出了改善意见（钩链项目部（剪板区+2台焊接）以及PMC部（五金仓库）），强调以结果为导向的改善过程。2.顾问团队老师进行每日一课培训，培训内容主要是油漆方法使用教程，VI标识标准，各类标识设计，并对各类标识提出了具体的设计方案以及精益一周一标杆现场验收标准。3.会议安排了各团队今天的主要工作是：尽快完成各样板区剩余的环境整理整顿工作，开始转入可视化标准改善方面。

现场纪实：

5月9日，样板区挂靠领导分别到现场进行指导检查项目进展情况，给了各样板区合格的“大拇指”，但我们知道：这是领导的鼓励和支持，现场工作离标准还有距离。

团队咨询老师驻扎现场，和各团队共同寻找问题、提出问题，研究方案对策并指导实施，各小组更是马不停蹄的按照每日计划细节开展工作。整改问题的同时，团队分析了咨询老师提出的问题点，集中暴露出团队在3S上还有差距，细节重视不够。

经过二天的清理、整顿，各团队现已完成对现场环境的初步清理改善，下一步将转向现场可视化标准制作。团队发现：扫地、画线、刷漆，真的不是那么简单！

团队改善中的图片展示！