1.忽视班组成员的反馈和建议

在班组管理咨询推行过程中，有时候管理者会忽视班组成员的反馈和建议。这是一个常见的误区。班组成员是直接参与工作的人员，他们对工作流程和问题有更深入的了解。因此，忽视他们的反馈和建议会导致推行过程中的问题被忽略，进而影响改进的效果。因此，管理者应该重视班组成员的反馈和建议，积极听取他们的意见，并及时采取行动。

2.过于强调规范和纪律

班组管理咨询推行过程中，有时候管理者会过于强调规范和纪律，而忽视了班组成员的个性和创造力。虽然规范和纪律是组织管理的基础，但过于强调会使班组成员感到束缚和压力，从而影响工作积极性和创新能力。因此，在推行班组管理咨询时，管理者应该兼顾规范和纪律与班组成员的个性和创造力之间的平衡，鼓励成员发挥自己的特长和创新能力。

3.缺乏长期的支持和跟进

推行班组管理咨询不是一蹴而就的过程，需要长期的支持和跟进。然而，有时候管理者在推行初期会给予较多的关注和支持，但随着时间的推移，这种关注和支持逐渐减少，甚至消失。这会导致班组成员对改变的信心和动力下降，从而影响改进的效果。因此，管理者应该提供长期的支持和跟进，定期评估推行效果，并及时调整和改进推行策略。

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