企业处理是战略重要，仍是履行重要；是出货，仍是质量；是扎扎实实一步一个脚印从基础开端来得快，仍是盲目跟风寻求处理技能的高、精、尖效果好；茫然的你是否现已找到答案？

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”实际告知我们企业处理首先要打好基础，有了出色的基础企业才华不断前进展开，可是企业基础性处理千丝万缕从何着手呢？答案只要一个：现场处理。好的企业必定有一个好的现场，现场处理水平的高低直接反映出企业的概括处理水平，企业的展开除了需要好的战略规划外，还必须从企业的现场处理下手，以标准现场，前进功率、减少浪费，并改变员工的作业习气，增强员工的归属，而6S是现场处理的有用利器。

拾掇（SEIRI）——将作业场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除去。目的：腾出空间，空间活用，避免误用，描写新鲜的作业场所。

拾掇（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规则方位摆放，并放置规整加以标识。目的：作业场所一望而知，消除寻找物品的时间，整规规整的作业环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将作业场所内看得见与看不见的当地清扫洁净，坚持作业场所洁净、亮丽的环境。目的：稳定质量，减少工业损害。

清洁（SEIKETU）——将拾掇、拾掇、清扫进行到底，而且制度化，常常坚持环境处在美观的情况。目的：发明亮堂现场，保持上面3S效果。

素质（SHITSUKE）——每位成员养成出色的习气，并遵守规则干事，培养积极主动的精力（也称习气性）。 目的：培养有好习气、遵守规则的员工，营建团队精力。

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全观念，防备于未然。 目的：建立起安全出产的环境，全部的作业应建立在安全的前提下。