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你知道6S现场管理所包含的内容有哪些吗

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你知道6S现场管理所包含的内容有哪些吗

2019-10-21


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企业处理是战略重要,仍是履行重要;是出货,仍是质量;是扎扎实实一步一个脚印从基础开端来得快,仍是盲目跟风寻求处理技能的高、精、尖效果好;茫然的你是否现已找到答案?


“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下。”实际告知我们企业处理首先要打好基础,有了出色的基础企业才华不断前进展开,可是企业基础性处理千丝万缕从何着手呢?答案只要一个:现场处理。好的企业必定有一个好的现场,现场处理水平的高低直接反映出企业的概括处理水平,企业的展开除了需要好的战略规划外,还必须从企业的现场处理下手,以标准现场,前进功率、减少浪费,并改变员工的作业习气,增强员工的归属,而6S是现场处理的有用利器。

拾掇(SEIRI)——将作业场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除去。目的:腾出空间,空间活用,避免误用,描写新鲜的作业场所。

拾掇(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规则方位摆放,并放置规整加以标识。目的:作业场所一望而知,消除寻找物品的时间,整规规整的作业环境,消除过多的积压物品。

清扫(SEISO)——将作业场所内看得见与看不见的当地清扫洁净,坚持作业场所洁净、亮丽的环境。目的:稳定质量,减少工业损害。

清洁(SEIKETU)——将拾掇、拾掇、清扫进行到底,而且制度化,常常坚持环境处在美观的情况。目的:发明亮堂现场,保持上面3S效果。

素质(SHITSUKE)——每位成员养成出色的习气,并遵守规则干事,培养积极主动的精力(也称习气性)。 目的:培养有好习气、遵守规则的员工,营建团队精力。

安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全观念,防备于未然。 目的:建立起安全出产的环境,全部的作业应建立在安全的前提下。


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