TPS的特点有以下四个方面:
　　1.拉动即时生产
　　要求以终端用户的需求为生产的出发点，强调物流的平衡，追求零库存，要求上一道工序加工的零件立即进入下一道工序。生产线依靠看板传递信息。
　　生产节拍是人工干预控制的，是保证生产中的物流平衡(每道工序都要保证下一道工序的准时供应)。
　　由于是拉动式生产，生产中的计划和调度实质上是由各个生产单元来完成的，形式上不采用集中计划，但生产单元之间的协调在操作过程中是重要的。
　　2.质量管理
　　强调质量是生产出来的而不是检验出来的，产品的Z终质量是通过生产中的质量管理来保证的。
　　重视每道工序的质量检查和控制，确保及时发现质量问题，培养每个员工的质量意识。
　　如果发现问题，立即停止生产，直到问题得到解决，以确保没有不合格产品的无效处理。
　　3.团队合作(团队合作)
　　每个员工不仅在工作中执行上级的命令，更重要的是积极参与，发挥决策和辅助决策的作用。
　　组建团队的原则不是完全以行政组织划分，主要是以业务关系划分。
　　团队成员强调多技能，工作氛围是信任，以长期监督和控制为主要任务，避免对工作的每一步进行审计，以提高工作效率。
　　团队的组织是多变的。不同的团队是针对不同的事情而建立的，同一个人可能属于不同的团队。

　　4.并行工程
　　在产品设计和开发过程中，将概念设计、结构设计、工艺设计和Z终需求结合起来，以保证产品能以Z快的速度完成所要求的质量。
　　TPS的另一大理念——零库存，就是随时反馈订货信息，实现产销并行。
　　TPS的Z终目标是企业利润Z大化。管理的具体目标是通过消除生产中的所有浪费来实现Z低成本。
　　TPS通过准时制生产、质量管理、并行工程等一系列方法消除一切浪费，实现利润Z大化。
　　TPSZ具特色的方法是组织生产时对消除物流浪费的无限追求，即对物流环境的需求和内部分权决策。
　　现在越来越多的汽车制造和非汽车制造行业纷纷效仿，利用TPS提高企业生产率的奇效已经得到了很多制造和非制造行业的认可。
　　可以说，汽车改变了人类的生活，而TPS改变了整个汽车行业，甚至整个制造业，也在慢慢改变着世界上的各行各业。
　　那么，TPS究竟为什么能撼动世界？纵观TPS的整个理论框架，其主要核心内容包括“一个目标”、“两大支柱”和“一个基础”。
　　一个目标:低成本，快效率和高质量的生产，Z大限度地提高客户满意度。
　　两大支柱:准时和自动化。准时制生产，即以市场在合适的时间生产出合适数量和高质量的产品，需要以拉动为基础，标准化。自动化是人员和机械设备的有机配合。
　　一大基础:指提高，主要包括局部到整体。永远有改进和提高的空间，消除一切浪费，不断提高。