班组是企业最基本的管理单元，是企业管理的细胞，是企业经营的基础，企业的PQCDSM等绩效目标都要通过班组来实现，不断加强班组建设，提升班组管理水平，是企业管理活性能力。班组气死沉沉，企业活力就谈不上，以五型班组为基础来谈谈班组建设要点。

改善班组绩效，班组绩效的指标包括以下几类:

一、产量指标。计算班组产量，按照时间维度做推移图，制定产量提升的目标与措施，最终提升人均产量。

二、质量指标。计算制程的一次检验合格率，统计质量损失成本，以一次检验合格率和质量损失成本的目标，制定可开展的短期措施和长期对策，持续提升改善质量。

三、成本指标。计算单件成本，要把班组可控制成本与班组绩效挂钩，核算可变要素的成本，推动制造成本的降低。

四、安全指标。制定班组的安全指标。对安全指标进行分类，识别班组的危险源，制定改善的措施与计划。

五、环境类指标。制定班组5S现场管理指标，包括5S检查指标，区域发现问题次数等目标。

六、士气类指标。制定士气类指标，比如人均提案的件数、A3报告件数等指标。

为了实现以上班组管控的指标，企业要以五型班组为抓手，提升班组的管理活力。