做为一名公司管理咨询师，喜爱科学研究行为科学理论，更喜爱将管理知识培训根据实践活动变成公司的成效。但人们常常觉得，中国研究和运用管理知识培训的人，大部分为“闭着双眼死搬硬抄型”，不是精益生产，就是稻盛和夫，或者依赖王阳明，以及比较玄乎的宗教理论。偶尔看看出版的管理书籍，都是天下文章一大抄。更有人把管理和宗教搞在一起，玄乎的放在一个锅里硬抄。

　　中国的管理者到底缺什么?我觉得缺乏“基础理论的实践活动工作能力”，自己并不是抵制丰田汽车精益生产管理和稻盛和夫的阿米巴经营，但决不认可这些鹦鹉学舌的死搬软套。

　　中国的管理界，缺少一位美国徳鲁克这样的真正管理大师。做为我国管理方法界的一份子，人们景方渝的管理方法咨询者们正一起志向于将秀的行为科学理论根据人们的勤奋融进公司的实践活动之中去!

　　 通过专业、完善的产品与服务，已为中国数百家制造企业提供了咨询服务，行业涉及汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的标杆企业，来自各行各业的企业案例素材，是我们进行实务咨询的智慧宝库。 拥有内部研发体系，在此过程中独立开发YES卓越运营系统(已导入标杆客户：永高股份 上市代码：002641)，五星班组体系，YES-TPM体系，555现场维持活动等适用于中国企业的管理方法