重庆5s管理咨询

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.minabus.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


制造业如何实行6S现场管理咨询?

您当前的位置 : 首 页> 精益知识> 5S/

制造业如何实行6S现场管理咨询?

2023-11-30

制造业如何实行6S现场管理咨询?旨在提高工作效率、降低生产成本、提高产品质量和减少工业事故。它通过实施一系列整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的措施,对工厂的各个区域进行全面、系统地管理和维护。那么制造业是如何推行 培训的呢?


制造业6S现场管理咨询步骤:


一、理解6S理念


首先,制造业企业需要理解6S理念,即整理(Sort)、整顿(Straighten)、清洁(Sanitize)、标准化(Standardize)、维持(Sustain)和自律(Self-discipline)。这些理念是6S现场管理的基础,贯穿于整个管理过程中。


二、制定实施6S计划


其次,企业需要制定详细的实施计划,包括时间表、责任人、实施步骤和预期成果等。在制定实施计划时,需要考虑企业的实际情况,确保计划的可行性和可操作性。


三、 -整理现场


整理现场是6S现场管理的第一步,需要将现场的物品进行分类、分拣和处理,把不需要的物品清除掉,留下必要的物品,使现场更加整洁有序。


四、 -整顿现场


整顿现场是指对现场进行定置管理,把必要的物品进行科学合理的摆放,方便取用和归还。整顿现场需要遵循“三定”原则,即定点、定容和定量。



现场


五、 -清洁现场


清洁现场是指对现场进行定期清理和消毒,保持现场的卫生和清洁。同时,也需要对现场的设备、工具等进行维护和保养,确保它们的正常运行和使用寿命。


六、 -标准化现场


标准化现场是指将现场的整理、整顿、清洁等工作进行标准化、制度化,确保现场管理的规范化和常态化。标准化不仅包括工作流程的标准化,也包括工作标准的制定和执行。


七、 -维持现场


维持现场是指对现场进行持续的维护和管理,确保现场始终保持很佳状态。这需要对现场进行定期的检查和维护,及时发现和解决问题。


八、 -自律现场


自律现场是指对现场管理做到自律和自我约束,自觉遵守相关规定和制度。这需要员工具有良好的职业道德和职业素养,做到文明生产、安全文明施工。


总之,制造业实行6S现场管理咨询需要从理解理念入手,制定详细的实施计划,并依次进行整理、整顿、清洁、标准化、维持和自律等工作。通过这些措施的实施,可以提高企业的生产效率和管理水平,降低生产成本和事故发生率,提高企业的整体竞争力。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价: 133-2027-1718(刘老师)

最近浏览:

    相关产品

    相关新闻

      联系我们

      f_phone.png133-2027-1718

      全国服务热线:400-023-2339

      业 务 部 电话:133-2027-1718

      重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



      TPM管理咨询 TPM管理咨询
      扫描关注我们 扫一扫 微信咨询
      Baidu
      map