精益班组建设精益核算评价标准。精益管理是一种以人才育成、持续改善为核心的精益理念，旨在提升效率、降低成本、减少浪费、提高质量、改善环境、优化流程、加强安全措施等工作。而精益班组建设则是将精益管理理念应用于班组工作中，通过推行精益生产，有效降低劳动者的工作强度，提升岗位生产能力。那么精益班组建设的核算评价标准是如何的呢？

精益班组建设精益核算标准：

1、班组基础建设：包括组织结构与职责的清晰度、岗位职责的明确、岗位任职资格和技能标准的明确，以及年度（月度）班组建设推进方案的实施情况。

2、管理制度建设：包括班组工作制度化、班组文件组织员工学习、结合班组工作深化，动态修订班组文件，以及有班组建设管理看板，内容实时更新。

3、学习型班组建设：包括班组制定详细的学习计划，学习记录完整；定期（季度）开展岗位技能评价工作，结果公示；岗位员工技能符合上岗要求。

4、安全型班组建设：包括班组安全组织与职责明确，责任人明确；班组安全规章制度明确，并有制度培训学习；完善班组安全事故紧急处置预案，并有培训。

5、员工技能提升：包括有员工技能提升目标计划，学习记录完整；有培训学习场所，建设班组学习园地；有培训考核结果，有奖罚；开展员工技能提升活动（如师带徒、技能培训、OPL等）；开展岗位技能评比，技能提升有实效，可展示成果。

6、产量指标：计算班组产量，按照时间维度做推移图，制定相应的评价标准。

精益班组建设目的：

1、提高工作效率：通过班组建设，可以优化工作流程，明确工作职责和任务分工，提高工作效率，实现更好的工作成果。

2、加强协作能力：通过班组建设，可以促进班组成员之间的沟通和合作，增强团队意识和协作能力，提高团队的整体绩效。

3、培养员工能力：通过班组建设，可以为班组成员提供培训和发展机会，提升员工的专业能力和综合素质，增强员工的职业发展动力。

4、激发创新能力：通过班组建设，可以鼓励班组成员提出新的想法和创新方案，激发创新能力，推动工作的持续改进和创新发展。

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