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精益生产管理基础知识培训

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精益生产管理基础知识培训

2024-01-09

精益生产管理基础知识培训精益生产的实施需要企业全员的参与和努力,需要高层领导的支持和推动,需要建立良好的企业文化和激励机制,需要不断学习和探索新的方法和工具,从而实现企业的可持续发展和提高市场竞争力。那么精益生产管理基础知识培训有哪些呢?


精益生产管理基础知识培训通常包括以下几个方面:


1、精益生产概述:介绍精益生产的基本概念、起源和发展,以及精益生产的目标和方法。


2、价值流分析:讲解如何识别和确定价值流,通过价值流分析来找出浪费和无价值的环节,从而进行优化。


3、标准化管理:介绍标准化管理的概念和方法,如何通过标准化来提高生产效率和产品质量。


4、:讲解 (整理、整顿、清洁、清洁检查、素养)的基本概念和方法,如何通过 来提高生产效率和工作环境。


5、设备管理:介绍设备维护和预防性维修的基本知识和方法,如何确保设备的稳定运行和生产的高效性。


6、质量控制:讲解质量管理的原则和方法,如何通过质量控制来提高产品质量和客户满意度。


7、持续改进:介绍持续改进的概念和方法,如何通过不断改进来提高生产效率和产品质量。


8、目视管理:讲解目视管理的基本概念和方法,如何通过目视管理来提高生产效率和问题解决的效率。


9、供应链管理:介绍供应链管理的基本知识和方法,如何通过优化供应商和物流来降低成本和提高效率。


10、环境与安全:讲解环境与安全的基本知识和要求,如何通过环保和安全措施来降低对环境的影响和确保员工的安全。


精益指导现场


精益生产管理三大手法:


1、精益生产管理-标准化


所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后 依标准付诸行动则称之为精益生产标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。


2、精益生产管理-目视管理


目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的精益生产现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,精益生产目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用精益生产目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。


所谓精益生产目视管理,就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点:


(1)、无论是谁都能判明是好是坏(异常);


(2)、能迅速判断,精度高;


(3)、判断结果不会因人而异。


在日常活动中,我们是通过‘五感’(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其中,很常用的是‘视觉'。据统计,人的行动的60%是从‘视觉'的感知开始的。因此,在企业管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到‘一目了然',从而容易明白、易于遵守,让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给精益生产管理带来极大的好处。


3、精益生产管理-管理看板


管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种 形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实 施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。


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