医院作为治病救人的场所，每天都有各种各样的病人出入，都会携带不少的细菌。医院保持干净整洁的环境，有利于减少细菌病毒的滋生，有利于病人患者的治愈。既能从物质上改善医院环境，又能从精神上改变工作人员和患者的状态，6s管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。

6s管理原则与推行的原因

原则：患者安全 ，环境安全和设备安全。

原因：“垃圾堆里生产不出好的产品，环境杂乱、低下的效率同样不能保证医疗质量的高品质；医院是救死扶伤、为公众健康提供服务的场所，安全，舒适，便捷的就医环境是基本要求；医生是崇高而神圣的职业，需要不断的提高自身素质。

6s管理的成果

三定”（定点、定量、定容）和“三要素”（场所、方法、标识）对需要的物品分类放置，明确数量，有效标识，容易取用与归位。提高科室工作效率，规范化管理的工作习惯，提高执行力

变化看得见摸得着，为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境

建立科学的监督约束，提高员工工作情绪，营造积极向上的氛围，形成医护人员标准

建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础

剔除个人本身存在的马虎随意更不良习惯，提升个人素养

为医院等级评审打下良好基础

6s管理实行的意义

培养了员工主人翁的意识，做到从我做起，从小事做起；塑造了员工团队意识，相互合作、互相互爱；创造了良好的合作氛围，轻松、愉快、和谐；磨练员工的意志，坚持不懈、持之以恒。 没有止境，只有继续，只有更好。