忻州精益生产管理咨询公司。忻州精益生产管理咨询就选精卓都知道精益生产管理它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。那忻州精益生产管理咨询公司该如何选择呢？

忻州精益生产管理咨询特点：

1、忻州精益生产管理咨询-拉动式准时化生产

以用户的需求为生产起点.强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。

2、忻州精益生产管理咨询-全面质量管理

强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证产品质量.生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。

3、忻州精益生产管理咨询-团队工作法

团队工作法（Team work）。每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用.组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。

4、忻州精益生产管理咨询-并行工程

各项工作由与此相关的项目小组完成。进程中小组成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时反馈信息并对出现的问题协调解决。依据适当的信息系统工具，反馈与协调整个项目的进行。利用现代CIM技术，在产品的研制与开发期间，辅助项目进程的并行化。

忻州精益生产管理咨询：

1、选择要改进的关键流程

精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。

2、画出价值流程图

是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图(Future Lean Vision)。

3、开展持续改进研讨会

精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么(What)，什么时候（When）和谁来负责（Who），并且在实施过程中设立评审节点。这样，全体员工都参与到全员生产性维护系统中。在价值流程图、精益远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义等等。

精益生产管理咨询五大原则：

1、精益生产管理原则一价值观：精益生产认为产品的价值需由的用户来确定，价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。

2、精益生产管理原则二价值流：是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点，并按照用户立场寻求全过程的整体很佳状态。

3、精益生产管理原则三流动：精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来，强调的是动。

4、精益生产管理原则四拉动：拉动生产亦即按用户需求拉动生产，而不是把产品强行推给用户。

5、精益生产管理原则五尽善尽美：用尽善尽美的价值创造过

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