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TPM设备管理实施个别改善的意义

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TPM设备管理实施个别改善的意义

2019-10-28

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实施个别改善的意义

TPM的八大支柱里面,个支柱就是个别改善。为什么将个别改善放在的位置呢?主要是基于两个方面的考虑:

根据木桶原理,迅速找到企业的短板,并给予改善,这样做能够用第小的投入,产生第大的效果,既可以改善现状,又能够第大程度给员工良好的示范及为活动热身。

TPM导入初期,大家对其将来所能产生的效果是有疑虑的,员工和管理层、人和人之间,对TPM的接受程度是有差异的。选择支持TPM的某个或者某个项目推进,就能够集中有限的力量给予局部突破,既为推行人员积累手经验,也给企业上下增添信心。创建4条TPM自主保全示范线,活动开展4个月,取得了显著效果,也取得了进一步推广的经验。

1 全面建立TPM机制,有序展开三个阶段达标活动

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推进TPM的首要工作是全面建立TPM机制,没有从上到下的体制保证,无法确保TPM的推进效果。

首先,我们建立各级推进体系,成立了公司TPM自主保全推进小组,由动力部TPM推进工程师担负全面推进工作。各车间成立车间级推进小组,车间主任担任组长,设备科长、技术人员全面参与,确保各级推进工作有人负责。我们还发布公司级文件,对TPM自主保全工作划定管理办法,制定奖惩条例,确定5年长远规划。

接下来的工作,选取合适的机床开展样板线活动,目的是培养教练员,树立样板机制。我公司样板线的选取原则首先必须是重点设备,并具有代表性;其次是该班组员工素质较高,有参与热情。按我公司具体情况,选取4条示范线,发布示范线管理办法,教练员管理办法,示范线进度计划。

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示范线分三个阶段开展活动,每个阶段由动力部TPM推进工程师编制详细的推进计划,时间节点,并在每个阶段活动开始时发布该阶段诊断书。各示范线小组长由车间设备管理人员担任,成员是班组长与生产工人,他们在现场开展活动时,体现出了强烈的责任心与改变现状的愿望,笔者作为一名TPM推进工程师屡受感动,也激发了许多拓展TPM的想法。

生长、成长、发展需要营养,需要耐心。TPM就像一个孩子,有幼稚、年轻和成熟的生长过程。就像人的成长要经历挫折、教训、失败、错误、改变、学习和演变一样,企业的形象同样要经历一条曲折的道路,而且造诣越高,成长的过程越曲折和艰辛。成长之中蕴涵着未来快乐的种子。成长的过程也是能力扩充的过程。TPM不是一嗽而就的。由几代员工坚持下来的TPM体系,与第初的规范对不相同,现场的水平也不同,但进步是一个台阶一个台阶走上来的。事物的成长遵循生长曲线的规律。生长曲线又称为西格玛曲线。成长过程一般可以划分为四个阶段:初期缓慢成长;快速成长;成熟之后的缓慢成长,第后的萎缩和衰败。那么,如何保持不断成长呢?就要在成熟后的缓慢成长时期,再画出一条新的生长曲线,这其实就是变革的开始。


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