重庆5s管理咨询

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.minabus.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


咨询活动的七大原则有哪些?

您当前的位置 : 首 页> 精益知识> 5S/

咨询活动的七大原则有哪些?

2024-03-06

咨询活动的七大原则有哪些?企业可以成功实施,提升工作效率、改善工作环境、提高产品质量,并推动企业的持续改进和发展。企业 培训的内容旨在帮助企业实施和推广,提升企业的整体运营效率和竞争力。通过培训,员工可以掌握的核心技巧和方法,形成全员参与、持续改进的工作氛围,从而推动企业的持续改进和发展。


咨询活动的七大原则包括:


1、整理原则:将工作场所的物品进行分类和整理,保持整洁有序,以便快速找到所需的物品和信息。


2、整顿原则:对整理后的物品进行合理的布局和标识,使其摆放有序、易于取用,提高工作效率。


3、清扫原则:定期对工作场所进行清扫和清洁,保持环境的整洁和卫生,减少脏乱差的现象。


4、清洁原则:对工作设备和工具进行定期的清洗和保养,保持其正常运行和延长使用寿命。


5、 素养原则:提高员工的素质和能力,包括专业知识、技能和道德素质等,使其能够自觉遵守的要求,并持续改进和提升。


6、 持续改进原则:随着新技术、新工艺、新材料的应用以及市场的变化,需要持续改进 ,以满足生产的需要,并不断提升其效果。


7、 自我管理原则:鼓励员工自己动手,积极参与 的实施和改进,培养自我管理和自我约束的能力,形成良好的工作习惯。


现场
咨询


咨询内容主要包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)这五个方面。这些管理的目标是提升工作效率,改善工作环境,提高产品质量,并降低生产成本。


1、 整理(SEIRI):区分工作场所中的“要”与“不要”的物品,对“不要”的物品进行处理,腾出空间,提高生产效率


2、 整顿(SEITON):将需要的物品依规定定位、定量摆放整齐,明确标识,以排除寻找的浪费。


3、 清扫(SEISO):清除工作场所内的脏污,设备异常要马上修理,并防止污染的发生,使不足、缺点明显化,这是品质的基础。


4、 清洁(SEIKETSU):将上述3S的实施制度化、规范化,并维持效果,通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。


5、 素养(SHITSUKE):人人依规定行事,养成良好的工作习惯,提升人的品质。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价: 133-2027-1718(刘老师)

最近浏览:

    联系我们

    f_phone.png133-2027-1718

    全国服务热线:400-023-2339

    业 务 部 电话:133-2027-1718

    重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



    TPM管理咨询 TPM管理咨询
    扫描关注我们 扫一扫 微信咨询
    Baidu
    map