简述精益成本管理：

1、精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本

2、精益成本管理是构建在为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为目标，从而实现对整个企业供应链成本管理

3、精益成本管理以客户价值增值为导向，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念

精益采购成本管理：

1、采购费用约占销售收入的40％一60％，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一

2、精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。

1、精益采购成本管理依托于精益采购来实现

2、精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，在保证质量的前提下，使采购价格降到低

3、以公正、公开的原则，来选择好供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本

4、实施适时采购，缩短提前期、减少物料库存

精益设计成本管理

1、确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本。目标成本是按照市场预测的销售价格、企业中长期计划目标利润应用售价减法公式来确定的

2、目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上

3、产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析

4、根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，保证不突破目标成本。

精益生产成本管理

1、改善制造技术降低成本 制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术 另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。

2、开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得低成本

3、依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理

4、采用作业成本管理

精益物流成本管理

1、在保证客户价值需求的情况下，追求物流成本最小，这是精益物流成本管理的根本目标

2、精益物流成本管理可以通过精益物流来加以实现。

3、精益物流成本管理融合在精益物流之中，实现了物流的准时、准确、快速、高效、低耗，同时达成了物流成本管理的精益化

精益服务成本管理

1、精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本。

2、精益服务成本管理就是要将服务成本控制在一定的客户价值需求的基础上，保证客户满意的最小值。