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工作在企业中的实施原则

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工作在企业中的实施原则

2019-11-04

工作在企业中的实施原则:


(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件。


(2)持之性:人性化,全球遵守与保持。


(3)美观:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。


工作的实施精髓


(1)全员参与:董事长——一线员工,所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤。


(2)全过程:全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动。


(3)全效率:综合效率,挑战工作极限。


只有起点没有终点。执行5S现场管理工作的好处


(1)提升企业形象——整齐清洁的工作环境,吸引客户,增强信心。


(2)减少浪费:人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放,其他东西无处放。


(3)提高效率:良好环境,心情,摆放有序,省时省力,减少搬运作业。


(4)质量保证:做事认真严谨,杜绝马虎,品质可靠。


(5)安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。


(6)提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护。


(7)降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运。


(8)交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业。


一般企业在开展 活动的步骤:


(1)决策——誓师大会。


(2)组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办。


(3)制订方针、目标——5S推行计划方针是规范现场现物,提高全员素质,需作标识牌,在车间悬挂;国内游很多企业在认为企业在推行 工作很难,其实企业在推行5S咨询管理工作不难,我们都知道市场中有很多5S咨询、培训公司。员工可以通过5S培训活动的工作了解 ,企业想要进行 活动可以通过5S咨询公司来协助企业进行开展,利用咨询公司的相关经验来帮助企业进行相关活动的提升,能够更加有效的提升企业活动推行的成功率。 作为一种有效的现场管理工具,必需持之以恒地坚持使用做到了"规范化管理"。同时也说明了"只要行动,就有成绩"。


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