持续改进与评估方法：持续提升医院管理水平的有效方法，持续改进和评估是提升医院管理水平的关键方法之一。以下是一些有效的方法：

1. PDCA循环：采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环方法，即计划、执行、检查和行动，来推动持续改进。这个循环过程可以帮助医院管理团队制定计划、实施计划、检查结果并采取行动，不断迭代和改进管理过程。

2. 关键绩效指标（KPI）：设定关键绩效指标，用于衡量和评估医院的管理水平。KPI可以包括患者满意度、医疗质量指标、员工绩效等方面的指标。通过定期监测和分析KPI，可以及时发现问题并采取相应的改进措施。

3. 持续培训和学习：提供持续培训和学习机会，以提升医院管理团队和员工的专业知识和技能。培训可以包括管理技能培训、团队合作培训、质量管理培训等，以帮助他们更好地理解和应用管理理念和方法。
4.质量管理工具和方法：应用质量管理工具和方法，如流程改进、问题解决技术、统计分析等，来识别和解决管理过程中的问题。例如，使用流程图和价值流图来分析和改进医院的工作流程，使用鱼骨图和5W1H分析法来确定问题的根本原因。

5. 持续改进小组：成立持续改进小组，由跨职能团队组成，负责推动持续改进的实施。小组成员可以包括管理层、医生、护士和其他关键岗位的代表。他们可以定期开会，分享经验，提出改进建议，并跟踪改进项目的执行情况。

6. 反馈和沟通机制：建立有效的反馈和沟通机制，鼓励员工提出改进建议和意见。可以通过定期的员工满意度调查、匿名反馈渠道、员工意见箱等方式收集反馈信息，并及时回应和处理。

7. benchmarking：与其他医院或行业内的优秀实践进行比较和借鉴。通过参观其他医院、参加行业研讨会、进行对比分析等方式，了解先进的管理经验和方法，并将其应用到医院管理中。

这些方法可以帮助医院持续改进管理水平，提高工作效率、提升服务质量，并不断满足患者和员工的需求。重要的是，持续改进应该成为医院管理的一种文化和习惯，而不是一次性的活动。