我国质量管理水平与西方发达国家仍有一定差距，实施全面质量管理是一个更好的选择。 此外，根据当前国际形势和市场要求，制造企业普遍开展ISO9001认证 全面质量管理和ISO9001都以质量管理为基础。不同之处在于全面质量管理倾向于管理人，而ISO9001现在倾向于管理过程。

　　全面质量管理的基本核心是提高人的素质，增强质量意识，即提高员工的整体素质，确保产品质量的满意度 然而，6S的实施最终是以人为本的，旨在提高员工的素质。不同之处在于，所有的管理方法都被视为全面质量管理的一部分。也是全面质量管理的基础，并将最终成为其管理内容之一。

5S咨询公司理解，全面质量管理的实施可以从这一理念中概括为两个字——“三个完成”，具体来说就是所有员工的质量管理、全过程的质量管理和全面质量管理。

　　1。产品质量是企业体验活动的产物，企业中的任何人都会或多或少地影响产品质量。 因此，产品质量关系到企业中所有人的行为和活动。 的实施是为了明确场馆、商品和人员的状况，最终体现在员工素质的提高上。 无论总经理还是全体员工，每个人都应该做好自己的工作，所有员工都应该关心自己的工作质量。只有这样才能生产出令人满意的产品。 例如，对于餐馆员工来说，尽管他们不参与直接产品的生产，但他们所从事的工作影响了大多数人的健康。如果餐厅卫生做得不好，导致员工生病，那么产品肯定会或多或少受到影响。

　　所有员工的质量管理与 相同。首先，要做好教育工作，增强员工的质量意识，树立“质量第一”的理念，让员工自觉遵守各项质量管理规定。 对所有员工进行质量管理，包括开展各种质量管理活动和质量小组活动，充分发挥员工的积极性，充分发挥现场管理的作用，制定各种现场管理规定，形成严格完善的 体系，并将其纳入全面质量管理体系。

　　2、质量管理的全过程

　　质量管理的全过程包括整个管理活动的内容，从市场研发到产品设计开发，再到生产、销售和服务等。，是全面质量管理的内容 虽然6S一般侧重于生产现场管理，但这里的生产现场是指广义上的一般生产现场，不仅是产品价值转化的现场，还包括办公室和其他商业活动场所 虽然全面质量管理在这里关注每一个过程，但是6S关注场景来实现每一个过程。 清理和整理网站将更好地帮助完成每一个过程，并可以直接或间接地支持全面质量管理的效果。

　　另一方面，全面质量管理在过程管理中具有预防为主的原则。6S有助于现场的组织、整改和清洁，有助于减少出现错误问题的机会，减少安全事故的发生，大限度地保证生产质量。 这些现场管理工作也体现了预防为主的原则，而不是在问题出现时堵塞问题。在许多情况下， 也是从预防的角度来管理的。 全面质量管理需要持续改进，6S也需要现场管理的持续改进。 例如，在6S实施分类的过程中，要求坚持每天分类，不时检查，不断更新，不断改进，甚至进行“挖宝操作”，以进一步改进和提高。 这些持续的改进和提高，被整合到全面质量管理中，是进一步的科学、精炼和标准化。

　　3、全面质量管理

　　全面质量管理可以说，企业所涉及的所有管理方法或任何活动都可以纳入全面质量管理进行管理，不仅注重产品质量，还注重产品质量的形成 注意采用各种方法和技术，包括科学的组织管理、各种专业技术、数理统计方法、成本分析、售后服务等。 例如， 中涉及的工业工程、定点管理、可视化管理等都是全面质量管理的内容之一

　　通过制定一些可执行的制度，并对各岗位的操作做出严格的要求，严格按照生产的规定，严格遵守6S的规定，不断改进和提高 但是，要看到每个岗位都不一样，工作内容也不一样，在6S的实施过程中要注意因地制宜。不同的部门制定不同的操作方法，当然，原则是一样的。