在精益生产中，持续改进是关键的核心理念之一。车间7S培训作为一种管理工具，在促进持续改进方面发挥着重要作用。以下是车间7S培训在精益生产中的应用方法：

1. 第一S：整理（Sort）
- 培训目标： 通过清除不必要的物品和杂物，培养员工对于工作区域整理的重视意识。
- 应用方法： 提供培训课程，教导员工如何识别和清除不必要的物品，以及如何合理安排工作区域。

2. 第二S：整顿（Set in order）
- 培训目标： 培养员工将工作场所的工具、设备有序地摆放，提高工作效率。
- 应用方法： 通过实际操作和示范，教导员工如何根据工作流程合理摆放工具和设备，减少寻找时间。
3. 第三S：清扫（Shine）
- 培训目标： 强调保持工作环境的清洁，预防污染和安全隐患。
- 应用方法： 提供清洁技巧培训，教导员工如何正确使用清洁工具和清洁剂，以及定期进行清扫的重要性。

4. 第四S：清洁（Standardize）
- 培训目标： 建立清洁和整理的标准化流程，确保持续改进的可持续性。
- 应用方法： 强调标准化工作流程的重要性，培训员工如何遵守和执行清洁和整理的标准化操作。

5. 第五S：素养（Safety）
- 培训目标： 提升员工的安全意识和素养，预防事故的发生。
- 应用方法： 通过安全培训课程，教导员工正确使用安全装备、遵守安全操作规程，以及如何识别和报告安全隐患。

6. 第六S：沉思（Self-discipline）
- 培训目标： 培养员工自我约束和自律，保持持续改进的动力。
- 应用方法： 鼓励员工参与持续改进活动，提供奖励和认可机制，激励员工主动提出改进建议和解决方案。

7. 第七S：支持（Support）
- 培训目标： 提供持续改进所需的支持和资源，确保改进活动的顺利实施。
- 应用方法： 建立改进项目支持团队，为员工提供技术支持、培训资源和必要的设备。

通过以上培训方法，车间7S培训可以在精益生产中发挥重要作用，促进持续改进和不断提升生产效率、质量和安全水平。这种持续改进的文化将成为企业发展的强大动力，带来持久的竞争优势。