中小型企业聘请企业管理咨询的步骤如下：
　　确定聘请咨询公司的必要性：
　　首先，企业应明确是否存在管理上的问题，以及这些问题是否可以自行解决或解决的成本是否过高。
　　只有在确认问题复杂、自行解决成本高或需要专业意见时，才考虑聘请咨询公司。
　　确定项目范围：
　　企业需要明确咨询项目的具体范围和目标，这有助于找到合适的咨询公司。
　　如果无法自行确定范围，可以向企业长期顾问或第三方中立的咨询预诊机构寻求帮助。
　　寻找候选供应商：
　　根据项目范围，企业可以拟定一份初步合格的咨询服务供应商名单。
　　在选择供应商时，应考虑其咨询服务专长、行业专长以及过往的项目经验。
　　切忌只选择一家咨询公司，应多选择几家进行比较。
　　初步筛选：
　　不是所有的候选供应商都会提交项目建议书，因此初步筛选的目的是为了淘汰一批不具竞争力的咨询公司。
　　企业可以通过与咨询公司的交流来判断其实力和经验。
　　在交流时，除了了解咨询公司的过往项目经验，还应询问项目的具体执行过程、结果等细节。
　　比较项目建议书：
　　项目建议书是咨询公司根据企业提供的信息，为企业制定的提案。
　　企业应仔细比较不同咨询公司的项目建议书，包括项目范围、执行步骤、团队组成、报价和结果承诺等信息。

　　值得注意的是，咨询公司的项目建议书可能有模版，企业应关注其是否针对自身需求进行了定制。
　　选择咨询公司并签订合同：
　　在比较了多个项目建议书后，企业应选择Z适合自己需求的咨询公司。
　　接下来，双方应就具体合作事项进行谈判，并签订正式的咨询合同。
　　配合咨询公司开展工作：
　　在合作过程中，企业应全力配合咨询公司的工作，提供必要的信息和资源。
　　同时，企业也应积极参与咨询项目的实施过程，确保项目的顺利进行。
　　通过以上步骤，中小型企业可以有效地聘请企业管理咨询，并借助专业力量解决管理问题，提升企业的竞争力和可持续发展能力。