1.Sort（整理）：
-分类管理：将工作场所物品分类整理，清除不必要物品，确保工作区域整洁有序。
-标识化管理：设立明确的标识和标识牌，标示物品存放位置，方便员工快速找到所需物品。

2.Setinorder（整顿）：
-工作站布局：设立合理的工作站布局，优化工作流程，减少物料和人员移动，提高生产效率。
-工具管理：统一管理工具和设备，确保每样工具都有固定的存放位置，减少寻找时间。

3.Shine（清扫）：
-定期清洁：建立定期清洁计划，包括地面、设备、工具等，保持生产车间清洁整洁。
-设备保养：定期对设备进行清洁和保养，延长设备寿命，确保设备运行稳定。
4.Standardize（标准化）：
-工作标准：制定工作标准操作流程，确保每位员工都按照标准操作，提高工作质量和效率。
-检查标准：设立检查标准和评估指标，定期检查车间情况，发现问题及时处理。

5.Sustain（持续）：
-员工参与：培养员工的6S意识和责任感，让他们参与到持续改进和维护中。
-持续改进：建立持续改进机制，定期评估效果，不断优化和提升管理水平。

6.培训与激励：
-培训计划：制定全员培训计划，确保员工了解的重要性和操作方法。
-激励机制：设立奖励制度，激励员工积极参与，树立榜样，形成良好的工作氛围。

7.持续改进与监督：
-持续改进：定期召开改进会议，收集员工改进建议，持续优化生产车间管理。
-监督机制：建立监督机制，确保 标准的执行，及时发现和解决问题。

通过严格执行生产车间标准，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，为企业的可持续发展奠定坚实基础。