推动企业精益安全管理十分有必要，怎么将零缺点、零事端、零过失、零延误延续到安全作业中，永远都是企业安全管理的重要课题，也是对企业挖掘管理潜力，具有重要的现实意义，更是紧跟改革步伐，进步企业安全管理水平，进步企业跨过开展才干，做好确保的要害所在。 

把精益管理目的应用在安全上去到达零缺点、零事端、零过失、零延误，就有必要要用精益管理思想去强化精细安全管理、增强防控危险、抓实管理排查，力求详尽求精、发挥急速举动，一切的这一切管理举动，有必要要引入精益安全管理思想，让广大职工了解精益安全管理无处不在，使其思想上产生追求精益安全管理的思想，用精益安全管理思想去考虑精益安全管理带来的好处，这其间决不能只靠一两个人，而是要靠全厂广大职工这个整体团队，以精益安全管理理念去不断完善、改进安全管理的方式、办法，增强有用地行为管控，才干完结从量变到突变的腾跃过程。  

（一）强化精益安全管理到达零缺点  

精益管理安全便是要以科学谨慎的管理，追求零缺点。在这个过程中，要到达零缺点就有必要要有良好的作业质量作确保，获取全员对作业质量的职责感，然后继续不断改进不易引起重视的危险防备思想，把预防在先作为要害，去施行充沛做好到达需求的各种准备，一起并使用各种方式办法不断地扫除各种忽视的心理障碍，终去完结零缺点这一方针。

所以，到达或能做到“零缺点”，还要有赖于学习、思想的改变、技能的进步，企业的安全管理不只是管理者的职责，而是企业每一个职工的职责，在安全的管理上，要积极将规范化、规范化引入到施行精益安全管理过程中，把职责细化到每个人、执行到每一个环节，渗透到每一个接口的“缝隙”上，真实施行“管口前移”来掌握安全作业自动权，在这个过程中要常常采纳用“显微镜”去排查危险、用“放大镜”去清查危险、用“多棱镜”去细查危险，构成横向到边、纵向到底的相互管控，一环紧扣一环，确保环环相扣，到达疏而不漏，使每一个职工明晰在安全这条链上，抓管理，一点一滴不放松；抓查看，细为在小不放过；抓整改，快速确保不延迟；抓执行，注重实效不怠慢，实实在在把管理操控手法的阀门关得更紧，构成闭合，去到达所需求的方针值。  

（二）增强精益安全管理到达零事端  

精益安全管理便是要增强防控。视人的生命为企业安全管理的一需求，绝不能把“安全管理放在突出位置狠抓执行”变成为一句空话，假如没有高度担任的思想认识、没有执行到细节的操控办法，零事端也只能停留在标语的层面上，那怎么防患于未然，确保零事端呢？那便是要狠抓管理，抓管理上的细微环节，哪怕是一个细微的环节和奇妙行为动作；哪怕是一些芝麻大的小作业，都不能放过，确保安全便是要在细微上有所作为。安全作业有必要天天检月月查，现在许多作业任务都分解到了每一天，那么安全职责为什么不能分解到了每一天？作业任务各不相同，但安全方针人人相同，那便是安全零事端。

所以，笔者以为：职工每天都要填写生产点检表，是否也可以在每一天点检表的下端设一栏，填写每天安全状况呢，我以为很有必要，这样可以不断进步作业人员的作业职责感，激起作业人员遵章守纪的自觉性，消除作业人员在安全生产上的麻痹大意思想和侥幸心理，安全作业很重要，零事端企业个个都想要，但是仅有主观希望、仅有宣传标语、仅有制度规章，没有操控到细节的管理、没有跟踪到分秒的执着和仔细，希望只能是希望。所以作为制度、规程，不能由得你去不去恪守，而是你有必要要去恪守。  

（三）抓实精益安全管理到达零过失  

精益安全管理便是要“眼小聚神”抓排查。按程序就事是削减过失的重要环节，而恪守岗位规范和流程规范是抓零过失的要害环节，安全作业程序性强，既要讲准则，更要重视细节、掌握环节，把每一项作业做精、做细、做出特色，就要考虑到每一个细枝末节，养成精细的职业习惯和敢于担任的态度，这才是力争零过失的有用手法。

一起还要勇于向“这不归我管，是那个那个部分的事，”“这不关我的事”“这作业不归我担任”“这个事你要去问那个那个”“不是我的问题”“不是我的错”等等类似的言语应战，兢兢业业、兢兢业业地把作业做到位，切实负起职责，零过失就会“随波逐流”。所以，力求求精、力求求细是防止零过失的落脚点，也是前移抓危险管控重要的一个环节，

（四）发挥精益安全管理到达零延误

精益安全管理便是要发挥立竿见影的举动。安全管理作业要强调整治不安全要素的快速举动，这个举动便是与时刻赛跑，去赢得时刻，施行有用整治，就能赢得自动，就能防止问题的发作。假如延误了佳时刻的举动，抓而不紧、抓而不力、抓而不实，就会使问题有喘息的时机，就会使问题演变成不安全的要素后导致事端的发作。

所以，以雷厉风行的作业作风，快马加鞭的落施举动，去深挖、破解、消除安全作业中不安全的“恶疾”，所以说，快的举动落脚点便是执行，抓执行，便是要处理问题和矛盾，确保处置才干“零延误”；抓执行，便是要兢兢业业务实作业，确保作业功率“零延误”；抓执行，便是要付诸举动真抓实干，确保快速响应“零延误”；抓执行，便是要快速举动抓出成效，确保经心作业“零延误”；抓执行，便是要自我加压用心作业，确保全力确保“零延误”。

总归，在精益安全管理上，要“以严、细、慎、实”的作业规范，进一步明确和细化安全生产职责，“一个部分、一种管理办法的精益管理不是精益管理，只要企业一切部分、一切管理办法到达精益管理才是真实意义上的精益管理。”