虽然是由日本的演变而来的。但是相关于我国的企业来说， 作业更加适合咱们国内的企业。跟着 在企业中的施行， 被许多中大型的企业所导入。 在企业中的施行，很好地改进了企业的生产环境，进步了企业的生产功率等。那么企业施行 应该拟定什么样的方案呢？6S咨询公司在这里给咱们详细介绍一下。

企业的 作业是企业的一项要点作业，企业的方针便是成功的推行 作业， 作业是企业生产开展的需求， 作业同样也是精益生产活动的基础。

现在6S推动小组已经成立，任命了组长，拟定了安排条例，那么接下来就要为正常运作做准备，拟定6S推动施行方案。

拟定 方案要相关人员一起参与，确保方案合理、可执行，要防止半途修正方案，一改再改延误6S的施行时刻。留意不要因为咱们没有详细施行6S的经验就把时刻设定的特别宽松，这会使咱们感觉整个小组没什么事做而削弱士气。当方案拟定完结并被批准执行时要及时告诉整体职工，让咱们知道 推动的整体方案，依据方案来看公司的改变，让咱们更有热心，更能领会自己在这个团队中的价值。

拟定6S训练方案，分阶段做好训练作业，让职工的思想根深蒂固。整个方案要尽量详细，以确保6S推动方案的可行，对难点、死角问题予以足够的重视，必要时还要拟定一些备用方案用以应对一些可预见的状况。在方案拟守时，以下几点要特别留意：

（1） 方案时要考虑怎么查核检验以及相应的奖惩制度，不能比及推动过程中发现问题了才想起查核规范和奖惩办法。要使整个公司职工认识到做好6S关于个人或团队有哪些好处，并对此给予什么奖励，而做得欠好对个人或团队的影响又会怎么。这样既可以调动职工的积极性，也可以进步职工的职责认识，特别是当6S做欠好时要有危机认识。

（2） 方案时要考虑一些事项的详细操作办法的拟定，譬如收拾时“要或不要的规范”的拟定，收拾时色彩管理办法的拟定，查看评比时流动红旗活动办法的规划等等。要把每件作业执行到详细的人，确保在方案的时刻完结指定的作业，以确保6S推动的平稳进行。

（3） 方案时还需求拟定各种查看表，以数据化的方式直观地反映 推动的作用，比方，打扫清洁活动查看表、生产现场6S查看表、作业区6S查看表、收拾收拾作用查看表等等。要留意内容和条款的拟定一定要契合实际状况和预期方针。

改变了企业形象，进步了生产效能， 非仅大扫除活动，咱们要将它执行到细节，精细化落地推行，长期坚持需监督查看、薪酬绩效等结合，促进形象与内部的共同进步。