TPM推动系统中的传统五大支柱是什么？一般八大支柱中的另外3大支柱是？

自主保护、方案保护、个别改进、MP活动、教育练习是传统五大支柱。一般八大支柱还包含质量保护、直接业务、安全卫生。

TPM管理预备环节

此阶段的使命为拟定TPM方案方案，铸就1个适宜的自然环境和氛围。

①制订进步机械设备归纳型功率高的防范措施：开创各专业新项目协作组，包含设备工程师、作业员及修理工作员等，有方案方案地挑选不同种类的设备英文，掌握广泛性总结经验，具备由点到面的效果。

②树立独自修理操作程序：处理传统的“我实际操作，你修理”的职责权限界定，要帮助操作过程员工营造起“操作过程员工能独自修理，任何人对机械设备担负”的决心和认识。

③做好修理方案方案，这要和协作组的独自修理活动主题结合进行，并依据协作组的展开状况对修理方案方案进行科研及调整。

④进步操作过程和修理专业能力的训练：训练对的人，因人施教，有等级地进行训练学习。

⑤树立机械设备早期的管理程序：机械设备初期管理办法要充分考虑修理防止和无修理规划概念，在机械设备选型(或规划概念产品研制)、装置、调整及试运行阶段，依据实验结果和出现的难点改进机械设备。

自主保护、方案保护、个别改进、MP活动、教育练习是传统五大支柱。一般八大支柱还包含质量保护、直接业务、安全卫生。

企业推广TPM的意图是(1)、设备规范化管理；(2)、发挥设备的大效能（长周期、高归纳功率OEE）；

(3)、从决策者到一般员工都认为设备的状况与己有关；(4)、进步全员的本质，形成良性循环；(5)、主动保护为主，逐渐实现事故为零、缺点为零、故障为零；(6)、降低设备保护检修费用；(7)、进步检修质量；(8)、以佳的备件储藏大极限的满足装置的需求。

初期打扫的活动办法，明确每台设备的担当人，铲除污染源的同时，查找不合理发作的原因，在进行打扫的时候会发现许多不容易打扫的地方，要考虑制作适当的工具。

TPM管理工作是全体成员参与的活动，要求任何人肩负起相对性的责任。开始是领导阶层，那般可以为员工做出榜样。要做好内部交流与沟通工作上，让任何人有一个树立的推广营销TPM设备保护管理的指导思想。只有那般，全体成员有一个努力方向，可以使企业在这里不再过程中走的太远，然后超出更高的指导思想！