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【 】河北、山东垃圾焚烧发电厂积极推进 争做行业标杆

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【 】河北、山东垃圾焚烧发电厂积极推进 争做行业标杆

2019-11-04

回想起推进工作,感觉时间就像脱缰的野马,转瞬间8个月过去了,在我们垃圾焚烧发电厂区处处都留下了6S的足迹。

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一、定置管理

从公司 项目启动至今我们接触最多的是定置管理。


在定置管理中,我们共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屉、等在内的8余项工作。在此过程中,发电厂员工紧跟公司6S推进步伐,在分厂领导的带领下,通过物资分类,整齐摆放,遵循取用便捷的原则进行改善。改善过程中,分厂6S推进员王建军、玄二宝多次为制作标识、6S亮点加班至夜晚两三点;锅炉工张禄加班加点绘制分厂安全、环保文化;在大家的共同努力下,我们共清理不要物20余种,回库物品30 余件,节约空间70多平米;划分区域39个,增加区域线89米,增加通道线314米,灭火器使用标识牌90个,其余标识113个,共计859个。


付出才有回报,通过大家不懈的努力,分厂上下焕然一新,特别是厂区环境和员工的工作环境有了很大改变,工作效率也随之得到提高,这是全体员工持之以恒,共同努力的结果。


二、现场目视化管理

在现场目视化管理中我们共做了四项改善:阀门标识、压力表标识、管道流向标识、罐体注字。完成1050个阀门标识,550个仪表标识,管道注字300多处,大罐喷字47个。


三、安全隐患的排查和现场改善

在查找隐患过程中,我们将隐患的发生时间(曾经发生、正在发生、可能发生)、存在状态(正常、异常、紧急)、影响对象、是否重大隐患分别做了记录。共识别隐患72项,整改70项,2项正在实施中;


在现场改善中,针对员工安全帽随意放置的问题,我们利用废旧物资为100MW一期、二期、五万发电、余热发电统一制作了安全帽架;针对墙壁张贴物不规范的问题我们设计制作了墙壁张贴栏,并统一管理。如今,安全帽上架;拖把整齐地放置在拖把池内;通知、通报、通讯录整洁规范;旧貌换新颜。


现在我们已经取得了阶段性的胜利,但这只是我们做好企业管理迈出的第一步,我们所做出的工作是值得骄傲的。在以后的日子里,我们不但要珍惜已经取得的劳动成果,更要走好以后的路,积极发扬优点,同时也要勇于直面不足,共同实现发电厂工作“永争一流”的目标。


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