我想大家都知道我们公司目前处于一种什么状况，看起来很大，几百号人，占地很广，本地纳税大户……但是，我们的状况并不好。生产出来的产品无法销售掉，大量的库存在威胁着我们的资金流动，公司无法正常发工资，大家做事无精打采，工作效率下降，更有甚者怨天怨地，融资一事更是难上加难，我们可以依靠的就是我们自己。我期待大家，一起来激发我们公司的活力。经过公司所有管理者的探讨、考虑，我们公司将全员开展6S精益管理活动，为了更好地推行和实施6S活动，我为大家介绍一下我们的目的。

一，在这种严峻的市场形势下，我们唯有下定决心整理库存、整顿士气、不做出一番成绩决不罢休。通过整理库存，我们可以将无法销售的产品清理折现；通过整理厂房，我们可以盘点我们的原材料，把有限的资源集中利用；通过整顿士气，我们可以提高每个人的效率，给企业带来新的活力，给客户以新的印象。

二，通过这项活动改善诸位的工作环境，给大家创造一个美好的工作环境，在全体员工中树立积极进取、不断改善、不断提高的良好工作作风，让大家在企业艰难的大环境里，能感受到一种积极奋进的、充满信心的良好氛围。

三，6S不仅可以提高我们企业的管理水平，还可以提高我们产品的品质，我们企业的品质，提高我们在市场竞争中的能力，为今后的发展打下坚实的基础。

基于以上三点，我希望大家在6S活动中积极参与配合，让我们的企业走出危机，迎来更大的发展。

以上是我见证的一个公司推广6S精益管理的一个剪影。公司倒闭了，员工可以换一个地方继续混日子；老板却面临着一个又一个的债主上门。这家公司的董事长因为6S推广受到阻力，决绝地开除过三位跟随自己多年的兄弟。正是这种信心和坚持，使这家公司终走出了危机。

所以说，事先明确推行6S精益管理的目的是重中之重，这样才能够使企业员工深入了解6S对企业、对管理者、对员工的深刻意义，否则推行6S精益管理就像搞运动、走过场，如一阵风刮过，如果上有政策下有对策，结果是活动推行完毕，却出现不少员工认为6S精益管理就是大扫除这样令人啼笑皆非的事。