企业实施的原因是多方面的，它不仅仅是一种现场管理的方法，更是一种提升企业管理水平、增强员工素养、提高工作效率和保障产品质量的有效手段。以下是几个主要的原因：
　　提升工作效率：通过整理（Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）和素养（Sustain）五个步骤，能够减少寻找工具、物料等的时间，优化作业流程，使工作环境更加有序，从而提高工作效率。
　　保障产品质量：强调对生产现场进行清扫和整理，确保设备、工具、原材料等处于良好的状态，减少因环境杂乱无章导致的误操作或不良品产生，从而提升产品质量。
　　降低成本：通过减少浪费（如时间浪费、物料浪费、空间浪费等）和避免不必要的错误，有助于企业降低成本。例如，通过整顿减少物料库存，通过清扫和清洁减少设备故障和维修成本。
　　提高安全性： 还注重提升工作环境的安全性，通过清除安全隐患、确保设备处于良好状态等方式，降低工伤事故的风险，保护员工的人身安全。

　　增强员工素养： 不仅仅是对物的管理，更是对人的管理。它要求员工养成良好的工作习惯和职业素养，如遵守规则、注重细节、主动改进等，从而提升整个团队的凝聚力和执行力。
　　提升企业形象：一个整洁有序、快效运转的生产现场，不仅能给客户留下良好的印象，还能提升企业的品牌形象和竞争力。 正是通过改善生产现场的环境和氛围，实现这一目标的。
　　为其他管理活动奠定基础： 是许多先进管理方法和体系（如TQM、ISO、TPM等）的基础和前提。通过实施 ，企业可以更容易地引入和推行这些先进的管理方法和体系，进一步提升企业的管理水平。
　　综上所述，企业实施 是为了提升工作效率、保障产品质量、降低成本、提高安全性、增强员工素养、提升企业形象以及为其他管理活动奠定基础等多方面的目的。