持续性、规范化促进公司各区域现场提升，近年来一直是公司常抓不懈的工作。为有效提升单位精细化管理水平，培养员工良好的行为习惯，营造一个更加温馨、舒适的工作环境，连日来质计中心分析班团结一致，再次掀起班组现场 热潮。

实施具体如下：

1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。

2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。

3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。

4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。

6S——安全（SAFE）保证工作现场安全及产品质量安全。目的﹕杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。

人造环境，环境育人，这几天的劳动使我发现了我们小小的身躯里藏着大大的能量与智慧，持续推进现场 ，过程是辛苦的，做工是精细的，运作是协调的，从陌生到熟悉，从随意到规范，在规范中不断创新，在辛劳中享受改进快乐，无不体现出我们的凝聚力和战斗力。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也不代表优秀的素养已经定型。回首过去，我们的会议室，操作台杂乱无章，药品摆放混乱；放眼现在，我们的工作场所井然有序，物品摆放整齐划一，团队积极进取，员工的工作热情高涨，我们再一次用事实证明，推行现场6s管理必须一以贯之。因为它只有起点，没有终点。