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实验室6s管理有着哪些细节

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实验室6s管理有着哪些细节

2019-11-11

  新怡为5S咨询公司概述:是对工作现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,倡导从小事做起,努力让每位员工养成“关注”一切的习惯,从而达到提高整体工作质量的目标。为了创造一个安全、舒适、清洁、清新的实验工作环境,每位员工在日常工作中必须严格遵循6S要求,并执行以下细则:


  实验室


  一、实验室的安排


  对分析站点中的任何文章进行分类,区分它们是必要的还是不必要的,排除除必要的以外的所有内容。


  1.设备技术员应定期检查和确认可用设备和报废设备,按照相应的处理方法及时处理报废设备,同时确认可用设备是否处于正常状态。如果需要维护,仪器责任制也是一种有效的分类方法。


  2.所有使用的工具、分析仪器和器具应统一分类。


  3.化学试剂应根据其物理和化学性质储存,以避免相互反应造成的安全事故。


  4.气相色谱分析中使用的载气、燃气和辅助气体应分类放置,空瓶应做好标记。


  5.质量控制员应检查分析数据的准确性,同时根据分析项目的频率,将原始记录和报告表格分类打印,以防误用。

实验室6s管理有着哪些细节

  二.实验室 的整改


  在重组的基础上,工作场所应该重组。


  1.将整理后留下的有用物品放在指定位置,摆放整齐并做好标记,避免大量堆积。


  2.整理后记录废弃物品,并按照相应的处理方法进行处理。


  3、根据现场的实际情况,做好定制的物品摆放,使工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,营造整洁的工作环境。


  4.环保绩效专员应对质量部全体人员进行定期培训,广泛征求大家对节能降耗的合理建议,并根据实际情况采取有效措施进行整改。


  三.实验室 的清洁


  多晶硅分析洁净室要求严格的球体,并应特别注意个人卫生。工作服和工作环境应始终符合清洁环境的要求。


  1、注意洁净室的整洁,分析仪器、桌面和分析用具应放置妥当。


  2.废气和废液应合理排放,不得乱扔垃圾和废弃物。


  3、每天安排卫生主管,负责卫生值班,每周清扫,全面清扫。


  4、上级领导不时对实验室卫生进行抽查,保持整洁美观的工作环境。


  四、实验室6S清洁管理


  应保持分类、校正和清洁后的清洁状态。


  1、找出日常工作中脏、乱、差的根源,如一些设备清洗不干净,卫生死角清洗不彻底等原因。


  2、对工作场所实行卫生清洁制度,经常保持环境处于优美状态。


  五、实验室 素养


  通过以上4S的有效实施,质量部全体员工将共同遵守该制度,使每个成员都能形成良好的习惯。所有经过培训的员工都有积极向上的精神,提高道德素质,增强质量部门的凝聚力,创造良好的团队精神。


  1.定期组织质量部全体员工进行质量改进培训。


  2.表彰优秀员工,让其他员工更加努力、更加积极地工作。


  3、制定相关考核管理制度,做到有处罚。


  六、实验室 安全


  重视质量部全体成员的安全教育,始终树立安全第一的理念,坚持“安全第一,预防为主”的管理方针。


  1.现场取样或现场分析时,应确认无危险现象发生。


  2、取样应按安全操作规程严格执行,避免疏忽。


  3.实验室应配备灭火器和危险逃生标志。


  4、经常举行安全演习,提高员工的安全意识。


  5.继续加强平时的安全培训,随时提高安全警惕。


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