身穿红工装，手带白手套，大家都是生产车间的一部分，是螺丝刀、是螺钉，或者只是一块小小的抹布。大家恪尽职守，不曾有片刻游离，“十二分的努力”是调整一班一贯的行事风格。说到调整一班，不得不提起前段时间获得的“五星班组”光环，今天小编就为大家讲述这个“光环”的由来。

    走进调整一班，你不仅会被这个班组体现“整齐化、绿色化、精益化”的生产现场所吸引，更会被员工在这一亩三分地上精心打造民族品牌的韧劲所感染。多年来创新推进班组管理，实施以“小理念、小立法、小文化、小竞赛”为主要内容的“四小”班组管理法，形成了独具特色的班组管理模式。同时，在理应日常生产任务繁重的工作现场，却因班组建设而发生共幽默与和谐，同谱写出一首首和谐奋进的曲子。

    火车跑的快，全靠车头带，“一日之计在于晨”，这不，他刚开完晨会，又争分夺秒地“唠叨”开了。“小波，上次安排你统计、梳理设备点检卡，准备的怎么样了？陈亮，多能工申报名单统计好没？对了，小陈，班组的物资台账赶紧规范好……”作为班组带头人，他不仅要合理管好班组的各项工作，还要协调与生产相关的事宜。白天积极完善各项制度，晚上还研究学习文件和专业知识，他希望自己能成为一个一专多能的复合型人才。

    在调整一班休息区的荣誉栏里，奖项最多的就是“质量信得过班组”。说到这里，关键人物陈然这个名字闪现在大家脑海里。承担班组质量员一角色的他，做到“我的岗位你放心”还远远不够。他给班组各个岗位设立了自检和互检内容，对每道工序产生的质量缺陷及主要造成原因，汇总制定过程控制标准，根据质量责任划分表，建立起严格产品过程质量控制措施。同时采取曝光形式，暴露员工在工作中出现的问题点，形成问题循环滚动销项，避免问题再次产生。经过一个月努力，车辆一次性直通率突破至94%。

    公司推行现场“5S” 管理，人家班组实行“7S”现场管理标准。班组全员参与，从规划到图纸，规章制度的设立到现场货架的定位；从文件夹的整理到摆放到个人物品工具柜的统一标识；从电脑标签到凳子的统一定位……班组现场一个个新颖独特的设计应运而生，也随之发生了脱胎换骨的变化。为了美化班组休息区，一个简单又透露着文艺范的围栏将休息区与生产线隔开，安全又美观。自制的木质栅栏上，有娇小可爱的山茶玫、争奇斗艳的小野菊、绚丽鲜艳的小玫瑰、肆意低垂的金吊兰……这里的生机，让工作一天的员工疲劳一下子舒缓不少。工作环境美化了，整洁了，设备治理了，干活办事效率也提高了。

    规范班组看板，各类信息、数据都提倡目视化。班组长巡视台，记录班组现场检查、员工培训及班组交接班记录，及时传递班组信息。班组员工绩效栏公开化，从奖金分配、劳动强度对比等，种种产生的公平性问题，对于一个集体，是无法避免的问题。为让员工摆正心态，班组制定员工绩效方案，将绩效与奖金挂钩，通过工作绩效明示化，有效形成内部“比学赶帮超”的良好氛围。