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是一个持续的改善过程

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是一个持续的改善过程

2019-11-11

只有开始没有结束,它必须是持续的改善过程;才能让 发挥你意想不到的效果;它如同一个大熔炉持续修炼每个员工、持续炼就每个管理的环节优化;

推进如逆水行舟,不进则退;所以企业每个阶段都应该制定更高远的目标,提更高的要求,促进6S持续进步;很多企业觉得做了半年的 ,现场呈现出翻天覆地的改变,员工改善意识明显增强、客户、兄弟企业居多赞许就觉得 做成功了;认为,这只是6S开始了,系统构建起来了,员工调动起来了,改善氛围开始形成起来了,一旦停止,或者放低要求,将很容易变回原样;当然做完6S咨询项目,在机制、体系、整体改善氛围和6S运行模式已经形成了框架,后续持续改善在6S的管理机制下更容易实现效果优化,当然后续的6S改善是更深化更高要求的持续改善;

就制造业而言,6S是一切现场管理的基石,做不好 不可能成为优秀的企业;知道6S的企业很多,但推行6S满意的企业并不多,现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重,不能势如破竹,那不如从现场管理的基石--6S做起,它将会给您带来意想不到的效果。

咨询公司收费一般都是按照服务制定的,当然市场行情也是一定的考量因素。和后期服务和质量也有很大关系。

视客户重要性、项目类型、时间长短、难易度来收费。一般都是谈判出来的,没有固定的收费标准。国内的好的6S咨询公司的收费都是在1000元每小时以上的;每小时要1万以上。当然,请什么级别的咨询公司看你们公司的预算的。

6S咨询顾问公司收费高不高,关键看顾问公司能为企业带来什么,其价值是什么?企业使用顾问公司也是一笔投资,当然不想把投入的钱打水漂。经过调查发现企业经过咨询后的价值超过咨询费的几倍、几十倍甚至上百倍。

国内的许多企业抱着不见兔子不撒鹰的想法,都想让6S咨询顾问公司说明作一个项目能带来什么具体效益。这一点确实对于顾问公司是困难的。因为像战略规划、组织调整、人力资源这些项目并不能把咨询的效益具体量化,产生的效益要到一定时间才能看出来。

具体到一个项目的咨询费用要看是什么样的项目,范围有多大,所需时间有多长,投入咨询员有多少。另外,咨询费用不光只是成本收费,还有价值收费。有的项目相对规模较大,涉及资源要求较高,对公司意义重大,顾问公司可能会从全世界调集专家,这样收费会高一些。当然,对中国企业而言,6S咨询顾问公司会考虑国内的实际情况,不全按国际标准收费。

6S咨询顾问公司给企业提供的方案不是个人行为,而是汇集了整个公司的智慧,每个项目组都是精心挑选的。另外,一些成立时间久的顾问公司都有自己的数据库和咨询案例,可以对客户提供全面的服务。顾问公司不只是卖一些数据和资料,而是分析问题,解决问题,提供切实可行的方案。


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