只有开始没有结束，它必须是持续的改善过程；才能让 发挥你意想不到的效果；它如同一个大熔炉持续修炼每个员工、持续炼就每个管理的环节优化；

推进如逆水行舟，不进则退；所以企业每个阶段都应该制定更高远的目标，提更高的要求，促进6S持续进步；很多企业觉得做了半年的 ，现场呈现出翻天覆地的改变，员工改善意识明显增强、客户、兄弟企业居多赞许就觉得 做成功了；认为，这只是6S开始了，系统构建起来了，员工调动起来了，改善氛围开始形成起来了，一旦停止，或者放低要求，将很容易变回原样；当然做完6S咨询项目，在机制、体系、整体改善氛围和6S运行模式已经形成了框架，后续持续改善在6S的管理机制下更容易实现效果优化，当然后续的6S改善是更深化更高要求的持续改善；

就制造业而言，6S是一切现场管理的基石，做不好 不可能成为优秀的企业；知道6S的企业很多，但推行6S满意的企业并不多，现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重，不能势如破竹，那不如从现场管理的基石--6S做起，它将会给您带来意想不到的效果。

咨询公司收费一般都是按照服务制定的，当然市场行情也是一定的考量因素。和后期服务和质量也有很大关系。

视客户重要性、项目类型、时间长短、难易度来收费。一般都是谈判出来的，没有固定的收费标准。国内的好的6S咨询公司的收费都是在1000元每小时以上的；每小时要1万以上。当然，请什么级别的咨询公司看你们公司的预算的。

6S咨询顾问公司收费高不高，关键看顾问公司能为企业带来什么，其价值是什么？企业使用顾问公司也是一笔投资，当然不想把投入的钱打水漂。经过调查发现企业经过咨询后的价值超过咨询费的几倍、几十倍甚至上百倍。

国内的许多企业抱着不见兔子不撒鹰的想法，都想让6S咨询顾问公司说明作一个项目能带来什么具体效益。这一点确实对于顾问公司是困难的。因为像战略规划、组织调整、人力资源这些项目并不能把咨询的效益具体量化，产生的效益要到一定时间才能看出来。

具体到一个项目的咨询费用要看是什么样的项目，范围有多大，所需时间有多长，投入咨询员有多少。另外，咨询费用不光只是成本收费，还有价值收费。有的项目相对规模较大，涉及资源要求较高，对公司意义重大，顾问公司可能会从全世界调集专家，这样收费会高一些。当然，对中国企业而言，6S咨询顾问公司会考虑国内的实际情况，不全按国际标准收费。

6S咨询顾问公司给企业提供的方案不是个人行为，而是汇集了整个公司的智慧，每个项目组都是精心挑选的。另外，一些成立时间久的顾问公司都有自己的数据库和咨询案例，可以对客户提供全面的服务。顾问公司不只是卖一些数据和资料，而是分析问题，解决问题，提供切实可行的方案。