TPM推广中,“支柱”(pillar)是一个很重要的概念,它是TPM各项改善活动推展的安排者。每一个“支柱”都是一个跨职能部分(cross-function)的团队,在各支柱中也各有其推广进程,此为其特色之一。依据各支柱的分化及掌管,来打开改善(KAIZEN)活动,或是基于小团体活动,促进公司以设备为中心的体质完善。

TPM咨询公司发现，虽然有很多资料都会谈到TPM的五大支柱或八大支柱,命名也或许存在收支，可是根本上都是围绕着Nakajima(中岛)方法进行的，TPM八大支柱包含：

1、个别改善

为寻求设备功率化的极限，大程度的发挥出设备的功用和机能，就要消除影响设备功率化的损耗，咱们把消除引起设备的归纳功率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。

2、自主保护

“自己的设备自己保养”，所以自主保护活动是以运转部分为中心，以七个进程打开。自主保养的中心是防止设备的劣化。只要运转部分承当了“防止劣化的活动”，保养部分才干发挥出其所承当的专职保养手法的真实威力，使设备得到真实有用的保养。

3、方案保护

在运转部分自主保养的根底上，设备的保养部分就能够有方案的对设备的劣化进行恢复以及设备的改善保养。

4、教育训练

不论是作业还是保养部分，仅有杰出的希望还难以把作业做好，因而咱们必须加强技术的训练和前进。这里有一点需求说明的是，训练和教育训练不仅是训练部分的事，也是每个部分的职责，而且应成为每个职工的自觉举动。再则，随着社会的开展和前进，作业和学习现已不可分割地联系在了一同，学习和训练是作业的新的方法，咱们要把学习融入到作业当中去，在作业中学习，在学习中作业。

5、设备初期办理

为了习惯出产的开展，必定有新设备的不断投入，所以咱们要构成一种机制能削减修理、免修理思想规划出契合出产要求的设备，按功用、价格、工艺等要求对设备进行优化规划、布置，并使设备的操作和修理人员具有和新设备相习惯的才干，总之，要使新设备一投入使用就到达佳状况。

6、质量保全

为了坚持产品的一切质量特性处于佳状况，咱们要对与质量有关的人员、设备、资料、办法、信息等要因进行办理、对废品、次品和质量缺陷的发生防备于未然，从效果办理变为要因办理，使产品的出产处于杰出的受控状况。

7、业务改善

办理间接部分的功率化主要体现在两个方面，这便是要有力地支持出产部分开展TPM及其它的出产活动，一起应不断有用地前进本部分的作业功率和作业效果。

8、环境安全

“安全”这是一向的认识，但仅有认识是不行的，它必须要有一套有用的办理体制才干保证。对卫生、环境也一样，咱们要在不断前进认识的一起，要树立起一种机制来保证卫生、环境的不断改善。