TPM设备点检管理的方法

设备管理部门负责设备点检表的编制，编制时应根据设备进行分类，依据设备的说明书、操作规程等，制定详细的点检周期、点检内容，如下几个事项的检查内容：

1、每日开机前应检查设备各类紧固件有无松动。

2、设备各种指示灯的指示及各类表计有读数是正常。

3、设备各转动部位是否转动灵活，有无卡转、堵转现象，润滑是否良好。

4、设备各部件气压是否在规定范围之内，气路接头有无漏气现象，及有无松动现象。

5、设备有无漏油，温度过高等情况。

6、设备上的水管及接头有无漏水现象。

7、设备的异常现象，跑、冒、滴、漏情况；发生紧急情况后（如漏电），应立即停电，并马上上报设备管理部。

8、设备不用或下班后，必须停机，关闭总电源，房间灯开关，气阀门以及水阀门都必须关闭，使用部门设备使用过程中，注意设备运行状态。

TPM设备点检管理方法

生产各车间、设备管理部门指定设备操作人员专人对设备进行点检，或规定专人根据点检要求安排点检。具体要求如下：

1、定点:要详细设定设备应检查的部位、项目及内容，做到有目的、有方向地实施点检作业。

2、定标:即制订标准，作为衡量和判别检查部位是否正常的依据。

3、定期:制订点检周期，按设备重要程度、检查部位是否重点等。

4、定人:制订点检项目的实施人员（生产、点检、专业技术人员等）

5、定法:对检查项目制订明确的检查方法，即采用“五官”判别，还是借助于简单的工具、仪器进行判别。

6、将巡检异常点及时通报相关人员；跟踪异常处理过程，督促相关人员及时处理；

7、统计各类异常状况次数及时间，并进行归类分析。

说明:当前大部分企业在做设备点检时,都是直接由指定点检人员到车间对各个定点按照设备的标准进行检查,检查的结果再由点检人员输入到设备点检记录表格里,最后再把记录统计表交由设备管理部门确认签名留底。