一，常用管理工具

　　1.定点摄影：所谓定点摄影是指在同一地点，同一方向进行连续摄影。 目的是采取现场不合理的现象，包括操作，设备，过程和工作方法，并进行连续拍摄。 一种改善性生活的方式。

　　2，红色单人作战：使用红色单人品牌，使工作人员可以清楚地了解到现场问题所在的地点，以及红色单人对象，包括库存，机械设备，货架和空间，使各级主管 乍看之下，什么是必要的，什么是多余的。

　　3.可视化管理：使现场员工可以一目了然地知道什么地方，有多少东西，以及将整体管理内容，流程以及订购，补货放入看板的情况，以使员工易于理解，执行 必要的工作。

　　4，色彩管理（Color Management Method）：色彩管理是利用工人的能力来区分颜色和独特的联想，将复杂的管理问题简化为不同的颜色，区分不同的程度，直觉和视觉方法以表现出本质 问题和问题的改善，每个人对问题都有相同的理解和理解。

　　二， 各个阶段的管理工具

　　1，常用的 整理工具有：

　　（1）抽屉方法：将所有资源都认为是无用的，然后从中选择。

　　（2）Cherry Law：从精加工中挑选出影响整体性能的部分。

　　（3）四种适当的方法：及时，适当，适当和适当。

　　（4）问题：资源是否需要它？ 需要出现在这里吗？ 您现场需要这么多吗？

　　2、 整改常用工具有：

　　（1）IE方法：根据运营经济性原则，有效管理高使用频率的资源。

　　（2）装修方式：有效的资源通过系统的规划被利用到最有价值的地方。

　　（3）三易原则：易取，易放，易管理。

　　（4）三个原则：定位，量化和标准化。

　　（5）处理方法：对于布局，系统根据流的思想进行标准化，以便对其进行排序。

　　（6）标签方式：对所有资源进行标签管理，建立有效的资源信息。

　　3、 清洗常用的工具有：

　　（1）三扫方式：扫黑，扫怪，扫怪。

　　（2）OEC法：一天中的某天完成，并且该天很高。

　　4、 清洗常用的工具有：

　　（1）雷达方法：扫描权限和职责范围内的所有漏洞和异端。

　　（2）矩阵过渡法：逐点前进。

　　（3）荣誉法：将声誉与名誉相结合，并根据声誉确定组织或个人的声誉和收入。

　　5、 素养的常用工具有：

　　（1）流程再造：执行不是一个不是人类的问题，它是一个流程问题，而流程再造就是要解决这个问题。

　　（2）模式图：建立完整的模式图以支持流程重组的有效执行。

　　（3）教练法：通过相机式的监督方式和与教练相同的训练，所有尴尬的要求成为一种习惯。

　　（4）排水方式：像黄河一样，将引导严重影响识字率的因素。