因此，让真正在生产现场发挥作用，我们应该如何实施特定的管理方法？

　　首先，初步建立 意识，初步改变车间乱糟糟的现状，设定 标准和检查方法。 在实施过程中，强调了 工作指导书的执行，对员工进行了5S培训，然后开展了 周活动。 通过开展活动周活动，加深了员工对 工作的理解，进一步明确了公司实施 的意图，解决了企业以前无法解决的问题。

　　完成上述工作后，必须实施标准化管理。 行业可以选择各种渠道来加深对 的理解，分析和研究，并制定符合公司实际目标且不违反5S的标准，方法和标准，培训，宣传和申请流程。目标。 宣传和培训工作结束后，必须按照标准进行讲习班； 同时，企业检查工作必须到位，从第一阶段的标准第一阶段的灵活处理就升级为严格执行标准。 集中检查，进入全面，严格检查的第二阶段。

　　重要的是要强调 应该动员充分的参与。 本身就是培养员工养成良好习惯的过程。 目的是提高员工素质。 由于员工素质低下，认为5S无法完成是完全错误的。 。 它是受过高等教育的员工。 如果不认真执行 体系的规定，同样会造成5S实施的障碍。 因此，成功实现 的关键是确定能力并在各个级别上具有正确的管理意识。

　　 可以使公司走向精益生产，但是 将使公司需要投入大量时间，胆量和精力，但这也是必要的。 企业的 是一项长期的工作，在发展中必须不断完善。

　　 的实施在企业的基础管理中起着重要的作用。 它是企业其他管理的基础。 进行5S的佳管理时，必须注意上述问题。