目前，全员生产性维护活动的实施已经成为越来越多企业提高体质的重要工具。全员生产性维护对企业的重要性是不言而喻的。自主安全活动是全员生产性维护的八大支柱之一。可以使用三种工具来实现这一活动，即活动板、简单的培训形式和小组会议。

　　全员生产性维护的三种工具

　　如果企业能够充分利用这三种工具来实施全员生产性维护，那么在推进集团步骤方面，肯定会事半功倍。

　　一、全员生产性维护三大工具活动委员会

　　全员生产性维护的自主安全活动是全员生产性维护的重要工具。团队的所有活动和结果都将通过这个在管理可视化中发挥作用的板显示出来。如何充分利用这一块板在小组活动中起着重要的作用。

　　首先，活动委员会应该有一个能反映群体个性或特征的名称。

　　其次，活动板最好有团体口号，可以用奖品收集。

　　第三，活动委员会应反映实际进展和步骤计划。

　　活动板的具体实现方法:

　　1.掌握现状，主要包括团队成员、活动领域、理想状态描述、当前活动状态和成就、团队年度活动计划和目标。

　　2、实施重点主题展示。所谓自我保护的关键话题实际上是当前群体的自我保护活动是如何进行的。

　　(1)活动主题和目标设定

　　(2)活动方法

　　(3)活动计划

　　(4)活动的内容和结果

　　(5)反思活动

　　由此我们可以判断小组第二步的活动是否符合标准。

　　3.成就介绍。本部分主要比较第一部分设定的目标(数据每月更新)，这是一些常规指标的展示，反映了政策和目标分解成组后的完成情况。

　　4.反思和未来计划，主要旨在解决剩余问题和促进未来步骤和活动的计划。

　　每个团体都有这样的活动板，每个人都可以清楚地看到团体活动的状态，这无疑会对促进团体活动起到一定的作用。

　　二、全员生产性维护三种工具的简单培训形式

　　英语也被称为“一个指针课”，所以它也被称为“一点点课”。

　　它可以对员工起到内部培训和教育的作用，我们称之为“充分利用智慧”。

　　培训形式的内容包括基础和专业知识、故障和异常知识、操作和安全知识等。

　　生产要点简单易懂。简单的培训形式只需要解释一个要点。太多太复杂不是简单的训练形式。这是标准操作程序。

　　简单的培训形式反映了员工的一些经验和见解。老员工有必要不遗余力地与每个人分享这些经验和见解，这些是企业无价的财富。

　　三、全员生产性维护小组会议的三大工具

　　这里的“会议”是指每月一次的独立安全会议。

　　为了分享信息，传递信息，掌握团队成员的活动甚至思想，有必要召开这样的月度会议。

　　一般情况下，自主安全小组组长申请会议，经班长或主管同意协调生产，安排小组所有成员尽可能多的参加，并邀请上级领导(班长或主管)作为无表决权的代表参加会议。会议持续不到一个小时，可分为两部分。

　　首先，组长解释小组当前的活动，然后听取小组成员的报告，接着实施以下活动和任务，然后到现场开展活动(现场活动不包括在会议时间内，可以是半天，也可以是一天)。活动当天结束前，组长召集大家再次召开总结会议，确认问题解决情况、新问题的解决方案，包括任务的重新分配等。

　　经验或事实证明，有效的沟通是有效解决问题的先决条件。我们必须确保独立安全活动的所有成员都有机会一起参与沟通。只有这样，“t”在全员生产性维护中的意义才能真正得到体现。否则，独立保存活动将流于形式，直至最终流产。

　　当然，只有保证每月一次的例会，全员生产性维护活动才能真正得到推广?当然不会。“会”的含义和形式可以进一步扩展。例如，我们的员工轮班工作，当他们在一起遇到困难时，我们可以采取活动板信息或团队成员之间的信息和其他形式的信息传递。

　　此外，可以在2-3次当地会议上进行沟通。团队通过自我保护程序获得奖金后，组长可以腾出一些钱来组织晚餐甚至郊游，从而增强团队的凝聚力。