如何帮助企业实现现场改进?的具体流程如下:

　　1.建立 促进组织

　　首先成立6S推广办公室(6S Promotion Office)，明确6S推广办公室人员的岗位标准，负责编写企业条例和 考核办法，定期召开推广工作组会议，协调解决6S推广过程中的问题。6S推广办公室的组织和实施是“照顾一切，照顾一切”。为了体现领导的重视，建议企业最高管理层兼任负责人，最高领导应定期检查6S工作。

　　2.制定6S推广政策和目标

方针是管理活动的指导原则。政策的制定应结合生产企业的具体情况。政策一旦制定，就应该广泛宣传，并创造势头。6S随处可见。将 目标作为现场管理的方向。例如，生产现场干净、优质、安全、高效、有序。

　　3.现状的诊断和评估

　　主要做好以下工作:诊断企业各级领导和员工的知识，促进6S;诊断和评估企业的硬件环境和软件管理水平;诊断企业对6S推广政策和目标的满意度;评价企业 制度和 考核制度的可操作性;评估企业管理现状，确定6S推广的起点。

　　4.制定6S推广计划

　　6S计划的实施是为了让员工了解6S的全过程，参与全过程，遵守6S计划，以明确的职责监督他人，明确的奖惩，明确他们何时说工作将会完成，并创造团队战斗精神。

　　5.6S宣传和培训

　　企业应充分利用各种形式的6S宣传，组织员工开展 活动征文竞赛和知识答题。从企业高层领导到员工， 活动都将经过层层特别培训，以激发所有员工的共识。

　　6.6S实施

　　6S推进式进口的实施应分以下几个部分进行:

　　第一阶段:各部门、生产单位按照企业 规定进行自查分析。

　　第二阶段是在各个部门和生产单位建立6S模型区。

　　第三阶段是建立6S评估方法和激励体系。

　　第四阶段是在整个企业推广实施。

　　第五阶段:监督、检查和评估总结。

　　7.监督、检查和评估

　　根据6S评估规则和标准，企业在上半年和年末对各部门和生产单位进行日常检查和两次全面量化评估，开展三级管理和上市评估活动。例如，6S一级标准评价得分大于90分;6S二级评估得分70-90分;6S三级标准评价得分为60-70分。基层单位应坚持每周检查、每月考核制度，并公布考核结果。监督评价奖励。检查中有问题的负责人应采取纠正措施，并在此阶段予以纠正。

　　8.坚持和持续改进

　　坚持是6S成功的关键，持续改进是基础。 的实施需要不懈的努力。在强制措施下，6S活动将成为一种形式。继续实施6S将从形式到行动，从行动到意识，从意识到自然，从自然到习惯，从习惯到性格，最后到文化。