仓库推行5s管理从建章立制到抓试点、建样板，使部分仓库办公场所从零乱无序到井然有序，这说明仓库在推行5s管理中初战告捷，但这仅是“万里长征一步”。随着5s管理在设备物质部的逐步深入和全面推广，一场攻坚战已悄然打响。要充分调动每一位员工的主动性，将5s管理的过程变成人人参与的过程，要抓反复、反复抓；同时要认识到，改变人的不良习惯是5s管理的难点，要培养员工良好素养是5s管理的重点；要检查到位，责任到人，持之以恒，持续改进，决不作秀或搞一阵风；要下决心通过推行5s管理工作，从形式到内容，再由丰富的内容展现出员工的精神面貌，并体现在安全施工的规范上，按章办事的自觉性上，员工良好素养的培养上，增强设备物资部整个团队的战斗力和凝聚力。

做好5s管理工作与做产品的质量一样，只有越做越好，同样，只有开始没有结束的一天。尽管5s管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，定会给我们提供进一步发展的可靠基础，进而为事业的发展做出更大贡献！

“5S"活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展“5S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去。

通过5s管理，员工真正体会到：5s管理是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的活动。同时，通过5s管理，员工收获着5s管理带来的好处：“现在修理间更加清晰明了、整洁干净；工作时不慌不忙，仅仅有条，我们不用为找工作单、设施维护保养记录而将抽屉翻个底朝天，不会再看到仓库焦急地找工器具的身影，大大提高了工作效率”；“工作环境变得更加整洁有序，每天打扫卫生已成为习惯，所有机件、工具、设备等都能按要求进行定置摆放，给人以赏心悦目的感觉。”“办公场所干净、整洁，在这样的环境下工作的确是一种享受”。。。。。所有这一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一分收获”的道理。