5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：

7S管理的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形成意识，养成良好的工作习惯，最后成为企业的文化，产生核心的文化软实力。 认为，这是一个从现场改变到氛围改变，最后到文化改变的过程。

近来兴起的垃圾焚烧发电厂，以“减量化、无害化、资源化”处置生活垃圾的最好方式，解决了城市垃圾围城的困境，跟传统电厂相比，有以下不同点：

基于以上原因，垃圾焚烧电厂推行5S/6S/7S，从内涵上强化企业管理基础，提升员工士气，从外观上提升企业形象和品牌美誉度，就成为了企业的不二选择。那么垃圾焚烧发电厂推行5S/6S/7S要注意什么呢？

1、靠近城市和居民区，建设初期往往考虑去工业化，花园式电厂……承接融合使命；

2、技术上要突破烟尘和渗滤液处理，承接城市环保示范基地使命；

3、与当地政府、学校和机构互动频繁，往往成为工业旅游基地，承接环保社会教育使命。