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精益生产咨询中的人为因素作用

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精益生产咨询中的人为因素作用

2019-12-03

精益生产咨询是承继、消化吸收、结合与自主创新的結果,是一种可以将职工的工作能力充分发挥到完美的新式管理机制,也是将中西方文化艺术与技术性集成化发展趋势的最好楷模。充分运用人的工作能力是精益生产咨询的精粹与足以存有的基本。

  一、尊重员工:

精益生产咨询的任何技法都需要员工的支持与配合。实施精益生产咨询,要调动员工的参与热情;及时进行培训,为实施做好准备。精益生产咨询为了充分发挥出员工的技能与创造性,主要实施了以下的措施:

  1、尊重人性:重视人是精益生产咨询的关键特性,促使精益生产咨询拥有生命 ,才可以多方面调转起各个职工的信任感与参加观念。是精益生产咨询足以圆满执行的基础标准。

  2、多能工与经常的岗位轮换:具有以下优点:有利于人员之间的相互协作等,也有利于提高劳动生产率。经常性的岗位轮换还可以增强员工的工作技能,同时激发员工的工作乐趣。

  3、有效的培训与教育:宣布文化教育与非正规的文化教育、公司教育与生产车间职位文化教育多管齐下的体系,确保了员工行为规范可以随之飞速发展的市场竞争规定而不断发展。

  4、合理化建议与质量环活动合理化:提议规章制度与品质环主题活动造就了融洽员工关系管理,征询职工建议的新方式,使精益生产咨询可以不断提升职工的参加水平,保持持续改进。

  二、企业竞争力的提高:

  精益生产咨询可以从根本上改善企业的管理水平与市场反应能力,提高生产效率,从而改善企业的竞争能力。

  1、非成本主义和成本意识,实现了减少浪费和提高利润,保障企业长期发展的目标。

  2、全面质量管理与异常管理彻底提高了企业的质量水平,质量管理小组的建立与经常性的活动,可以从根本上减少甚至杜绝质量问题的发生。


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