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【工厂TPM管理】TPM管理 20个基础知识点

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【工厂TPM管理】TPM管理 20个基础知识点

2019-12-15

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精益管理的推行中,由于QC等小组活动在生产部门的广泛开展,使得大家都形成了“由自己对自己的工作自主地进行管理”的观点。将这一观点再深化一步,那就是“自己保管自己的设备”,这就是自主保养的设备管理思想,它是TPM管理的重要特点之一。


黎老师指出,TPM管理 有如下20个基础知识点:

1.TPM管理是什么?

答:在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目标,以生产全系统的预防维护为过程,以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。


2.企业成功推进TPM的条件是什么?

答:1)最高领导的全力投入和热情、有力的支持;2)设计好TPM的推进计划和展开程序;3)建立起一个和奖励挂钩的员工绩效考评和激励机制;4)营造好TPM的企业文化。


3.TPM的基本理念包含哪几个方面?

答:一是人员的体质改善,二是设备体质改善,三是企业的体质改善。


4.TPM的三个“全”指什么?三个“全”之间的关系是什么?

答:三个“全”是全效率、全系统、全员参与;以全员参与为基础,全系统为载体,全效率为目标。


5.TPM推进体系中的传统五大支柱是什么?普通八大支柱中的另外3大支柱是?

答:自主维护、计划维护、个别改善、MP活动、教育训练是传统五大支柱。普通八大支柱还包括品质维护、间接事务、安全卫生。


6.TPM小组活动的三种有效工具是什么?

答:活动板、会议(小组例会)、OPL(一点课程)。


7.小组活动中TPM活动板的必要性?

答:活动板是小组行动的指南,通过活动板可以了解活动的进行状况。


8.企业推行TPM的目的是什么?

答:

(1)、设备规范化管理;

(2)、发挥设备的最好效能(长周期、最高综合效率OEE);

(3)、从决策者到普通员工都认为设备的状况与己有关;

(4)、提高全员的素质,形成良性循环;

(5)、主动维护为主,逐渐实现事故为零、缺陷为零、故障为零;

(6)、降低设备维护检修费用;

(7)、提高检修质量;

(8)、以最好的备件储备最好限度的满足装置的需求。


9、自主维护活动是?

答:生产运转部门承担的防止设备劣化的活动。


10、自主维护的目的?

答:创造设备、工具、作业场所、办公室的最好状态,培养生产方面专家级技术员。


11、缺陷定义?

答:引起故障或品质问题等损失的设备原因叫做缺陷。


12、设备维护最基本的工作是什么?

答:清扫、润滑、紧固、堵漏。


13、点检分类有哪些?

答:日常点检、定期点检、专项点检、精密点检。


14、困难部位主要包括哪几方面?

答:困难部位包括:清扫困难部位、点检困难部位、作业困难部位、注油困难部位。


15、什么是清扫点检活动?

答:通过清扫、点检现场,找出不合理并改善、复原的活动。


16、点检中的5感是什么?

答案:问、闻、看、摸、听


17、初期清扫的活动方法?

答:明确每台设备的担当人,清除污染源的同时,查找不合理发生的原因,在进行清扫的时候会发现许多不容易清扫的地方,要考虑制作适当的工具。


18、什么是定点照相?

答:就是在改善前后对同一设备在同一地点、同一角度进行照相,比较改善前后的状况。


19、为什么说故障是人为引起的?

答:最终故障是因为人的思考方式和行为的错误而引起的。


20、整理活动是指?

答:将工作地点的所有物品,明确区分为必要品和不必要品。

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总结:在自主管理的实现过程中,最重要的是进行标准化管理,确保自主管理活动能够长期地执行下去,从而彻底改变人的作风,让员工们充满自信和成就感,让他们持续自觉行为,不断地改进工作。这就要求企业建立持续改善的机制来运行这套有效的标准,对每个步骤采取诊断活动,确认自主管理的每一个台阶都是有效的,确保每个部门的管理都在持续提升。


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