【】某铝业企业深入推进机制，努力提升精细管理水平

2019-12-19

次

对于企业，是一种态度;对于管理者，是一种基本能力;对于员工，是一种日常习惯。作为一个成功且成熟的管理模式在现代企业管理中得到了大力推广，是企业管理的关键和基础。

近日，板二分厂召开“打造精细化现场，强化，共创板二美好形象”动员大会。由厂长李浩杰、设备厂长王利强等组成的领导小组及板二分厂全体员工共300余人分批参加了此次会议。

李厂长在会议中指出：模式不仅可以有效提升员工的整体素质，增强企业的核心竞争力，还能激发员工的工作积极性，从根本上保障了公司的安全生产。强化是我们义不容辞的责任，我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心，必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃。

整理整顿天天做清扫清洁时时行

板二分厂积极响应公司“创文”号召，建立小组，并制定出严格的奖罚措施；车间主任强化管理意识，把各项制度落实到每个员工；对厂区环境、车间环境、员工宿舍进行清洁整理，并组织小组定期进行卫生检查；严格执行规定，要求车间各项物品标识清晰，按区域规范有序摆放，每天做到垃圾、杂物随产生随清理，保持区域卫生日清日洁。

产量再高，机器不能不养好；工作再多，现场不可乱糟糟；生产再忙，安全隐患排查好。领导和员工们热情洋溢，各司其职，充分传承和发扬公司一不怕苦、二不怕累的精神品质和雷厉风行、说一不二的工作态度。

工作在公司领导的正确带领和全面指导下，已经有了很大改善，各分厂都在积极提升车间，夯实巩固6S成果，向公司交上明泰人最朴实、最真诚、最宝贵的一份答卷。

精益管理

精益咨询快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
（费用、流程、资料、案例等）

● 直拨专业顾问电话快速询价：133-2027-1718（刘老师）

精益知识

产品分类

新闻资讯

热门关键词

联系我们