历时近两年由集团TPM专家Vincent、Franck、Marc为公司工业团队主管级以上人员进行的TPM培训圆满收官，集团专家及林总听取了大家的工作汇报，对我们主管的项目给予了高度肯定。在众多的项目中评选出6个优秀项目，并且为每一个项目及优秀项目都准备了礼品。本周初，优秀项目也在经理团队中进行了展示，得到了一致好评，相信在集团的指导及帮助下，我们的TPM+工作将再创新辉煌！

接下来，让我们一起来倾听参加培训人员的感受吧！

孙工：

当公司发展的越来越大的时候，就会对团队的整体能力的要求越来越高，对中层管理团队的培养和打造就成了一个非常重要的话题。这将直接影响着公司各项运营的结果。在这样的背景下，集团针对邦士的工业团队主管们做了关于良好作业规范的培训。经过一年多的时间，3期培训和总结，这次培训的取得了非常好的结果，主管的工作方法上，更加重要的是工作意识上都有了很大的提升。集团专家们对主管们的项目总结非常满意，结合到他们在车间里看到的井然有序的生产组织、干净整洁的生产现场，专家们对我们工厂的管理非常信服。这是公司希望看到的结果，也是下一步要继续通过TPM+这项活动继续强化的结果。

穿越蜕变的痛苦，享受转身的华丽。

攻坚达旦，不止为征服一个逻辑——“七步分析”，无所畏惧。

TPM群英聚集，切磋技艺，硕果累累，奠定肥沃根基。

终点亦起点。

愿TPM+再创佳绩。

宋工：

通过TPM培训，体会到盈利对公司至关重要，不管在公司的哪个部门，目标都应该是为公司扩大或者保障利益。培训中学习了很多生产管理的方法和理论，开拓思维方式，希望能够应用到质量工作中，要有更多的主动思考与系统分析，及时纠正质量偏差，对已发现的质量问题要寻求彻底解决方法，预防再次发生。

尚工：

通过这次学习，了解了TPM的三大支柱，及三者之间的关系，并以此为基础，发现车间的待改善点，并利用七步分解法，发现问题，分解问题，才能够具有针对性的解决问题，而此次培训给我的感受是追求效率极限化是永无止境的，我们还需要不断改进，相信在未来，工作会更加的得心应手，为公司创造价值。

李工：

通过集团和公司对我们进行了TPM的培训之后，让每个接受学习的人都受益匪浅，虽然我之前接受过TPM培训，但和这次相比之前的培训只能说是隔靴搔痒，这次的TPM让我茅塞顿开，真正实现了我对Casting间现场成功的管理和操作，很好的运用张经理指导的TPM三大支柱和七步法，明确了问题分解和解决问题的方法，最主要的就是把握真因制定对策。感谢集团和公司对一线管理层的重视和培养，我们将不辜负公司的厚望，努力做好本职工作，让我们的邦士更加强大！