重庆5s管理咨询

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.minabus.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


【TPM培训】某公司工业团队主管级TPM培训感受

您当前的位置 : 首 页> 精益知识> TPM管理

【TPM培训】某公司工业团队主管级TPM培训感受

2019-12-20

TPM管理3.jpg

历时近两年由集团TPM专家Vincent、Franck、Marc为公司工业团队主管级以上人员进行的TPM培训圆满收官,集团专家及林总听取了大家的工作汇报,对我们主管的项目给予了高度肯定。在众多的项目中评选出6个优秀项目,并且为每一个项目及优秀项目都准备了礼品。本周初,优秀项目也在经理团队中进行了展示,得到了一致好评,相信在集团的指导及帮助下,我们的TPM+工作将再创新辉煌!

工厂改善.png.jpg

接下来,让我们一起来倾听参加培训人员的感受吧!

孙工:

当公司发展的越来越大的时候,就会对团队的整体能力的要求越来越高,对中层管理团队的培养和打造就成了一个非常重要的话题。这将直接影响着公司各项运营的结果。在这样的背景下,集团针对邦士的工业团队主管们做了关于良好作业规范的培训。经过一年多的时间,3期培训和总结,这次培训的取得了非常好的结果,主管的工作方法上,更加重要的是工作意识上都有了很大的提升。集团专家们对主管们的项目总结非常满意,结合到他们在车间里看到的井然有序的生产组织、干净整洁的生产现场,专家们对我们工厂的管理非常信服。这是公司希望看到的结果,也是下一步要继续通过TPM+这项活动继续强化的结果。


穿越蜕变的痛苦,享受转身的华丽。

攻坚达旦,不止为征服一个逻辑——“七步分析”,无所畏惧。

TPM群英聚集,切磋技艺,硕果累累,奠定肥沃根基。

终点亦起点。

愿TPM+再创佳绩。


宋工:

通过TPM培训,体会到盈利对公司至关重要,不管在公司的哪个部门,目标都应该是为公司扩大或者保障利益。培训中学习了很多生产管理的方法和理论,开拓思维方式,希望能够应用到质量工作中,要有更多的主动思考与系统分析,及时纠正质量偏差,对已发现的质量问题要寻求彻底解决方法,预防再次发生。


尚工:

通过这次学习,了解了TPM的三大支柱,及三者之间的关系,并以此为基础,发现车间的待改善点,并利用七步分解法,发现问题,分解问题,才能够具有针对性的解决问题,而此次培训给我的感受是追求效率极限化是永无止境的,我们还需要不断改进,相信在未来,工作会更加的得心应手,为公司创造价值。


李工:

通过集团和公司对我们进行了TPM的培训之后,让每个接受学习的人都受益匪浅,虽然我之前接受过TPM培训,但和这次相比之前的培训只能说是隔靴搔痒,这次的TPM让我茅塞顿开,真正实现了我对Casting间现场成功的管理和操作,很好的运用张经理指导的TPM三大支柱和七步法,明确了问题分解和解决问题的方法,最主要的就是把握真因制定对策。感谢集团和公司对一线管理层的重视和培养,我们将不辜负公司的厚望,努力做好本职工作,让我们的邦士更加强大!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价: 133-2027-1718(刘老师)

最近浏览:

    联系我们

    f_phone.png133-2027-1718

    全国服务热线:400-023-2339

    业 务 部 电话:133-2027-1718

    重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



    TPM管理咨询 TPM管理咨询
    扫描关注我们 扫一扫 微信咨询
    Baidu
    map