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【 】煤矿/矿山企业怎样实施 ?

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【 】煤矿/矿山企业怎样实施 ?

2019-12-26

煤矿主要是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”,所以简称6S。

煤矿 实施内容

一、煤矿 内容

1、煤矿 —整理(Seiri)

把「要」和「不要」的物品、产品分开;处理不要的物品、产品,使「不要」的物品、产品不会多占据空间,也不会阻碍正常的生产作业。例如:处理仓库里不需要的物品、产品;处理已没有生产效益的产物,及不能再使用的设备、工具;清除厂房四周的杂草。

2、煤矿 —整顿(Seiton)

要用的物品,「定位」、「定量」,随手可得,减少拿取的时间。例如:设备、工具以固定的方式及地点放置;先储存的原料、物料先使用,以免过期腐坏、生锈造成浪费。

3、煤矿 —清扫(Seiso)

打扫尘污,修护异常,防止意外发生。例如:定期清扫、检查工具与设备;定期检查厂房的设施、屋顶。

4、煤矿 —清洁(Seiketsu)

随手复原,维持整理、整顿、清扫的成果。同时,可持续防止意外、异常的发生。例如:制作设备检查记录表或记录看板,以免忘记进行定期检查工作;在仓库中制作各区储存标示牌,以利正确定位、定量储存货物。

5、煤矿 —素养(Shitsuke)

养成守纪律的习惯,让习惯成自然,以彻底提高品质。例如:制作现场工作重点、流程看板,并养成遵守的习惯。

6、煤矿 —安全(Safety)

煤矿矿山

二、煤矿 的意义与效能

”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。


煤矿 要求:“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”,在煤矿现场管理中,首先将巷道、硐室、工作面的材料、工具、设备按照使用与否进行分类,即完成了整理;然后将无关和近期不用的工具、设备及回收物料及时进行升井,将留作使用的材料、设备、工具按规定标准存放,即完成了整顿。在作业过程中要坚持工作现场的文明卫生,管线、设备的积尘要随时清扫,产生的矿井水、瓦斯等有害气体要及时不间断排走,保持作业现场、工作面、硐室整洁;即完成了清扫、清洁。各系统设备、设施完好,作业人员遵章作业,行为规范,管理人员即时到场到位,靠前指挥,安全工作长抓不懈,安全意识深入人心,“整理、整顿、清扫、清洁、安全”循环往复成为习惯。长期发展,必定素养提高,实现企业全面、协调、可持续发展。

公司顾问黎老师还强调:古文有云:“锲而不舍,金石可镂。”煤矿 的关键便是在于坚持落实。因此煤矿 不能是“昙花一现”的美景,而是必须一个循环往复的活动,只有持续性的开展才能真正体现 的好处。当 思维真正成为矿工工作习惯思维时,矿工一直为之努力的市场化改革才可以说是有了初步的成功。


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