随着市场经济的发展，现代企业越来越重视精细化管理，作为精细化管理的一种方法，是其他管理活动有效展开的基石之一。作为一个生产型企业油田，实施对于塑造企业形象、加强安全生产、提高生产效率等方面有着巨大的推动作用。

一、油田企业现场管理中的问题

（一）石化事故呈现高发态势

　　石油化工企业是基础性的工业，石油化工产品极大地改善了人们的生活质量，但是，石油化工工业危险性很大，石油化工企业处理和生产的化学品绝大多数属于危险化学品，易燃易爆、有毒、有腐蚀性，容易发生造成群死群伤和重大财产损失的火灾爆炸或中毒事故。

（二）危险品运输不规范

　　就目前的石油化工行业的危险品运输而言，国内还没有规范化运作的专业石油化工危险品第三方物流公司。石油化工企业仅仅将运输当作相对于生产的一个服务性部门，对运输的重视程度比较低。因此，随着石油化工行业的发展，危险品运输的安全问题就越发地突出。在国外石油化工行业，物流花费在销售额中占据相当大的比例，物流服务的质量与销售额呈现了正比例发展的关系。

（三）员工素质参差不齐

　　由于企业的高速发展，只注重经济效益，而往往忽略了文化建设。在拥有庞大员工的工厂里，新员工不断涌入，公司领导层忽视了对员工的企业文化素质的培养，企业文化建设出现了缺失，员工无法融入到企业共同价值观的建设进程当中去，企业往往会成为人力资源流动工厂，于是就出现了员工素质参差不齐的问题。就以石油化工企业的危险品运输而言，很多石油化工企业的危险品运输司机都没有意识到危险品运输的危险性，更没有注意到危险品运输不对司机应该具备的专业驾驶技术与经验的高要求，他们往往只是经过较少的培训就马上上岗，对于所运输的危险品货物，以及承载危险品货物的特点、装卸危险品货物的正确操作过程等没有一个更加深入的了解。

二、油田企业实施意义

　　1、为正确决策提供有效的参考依据

体系是一个在各领域运用都比较广泛的管理模式，在企业的管理层进行决策的时候， 模式就能够为其提供该企业的实际经营状况和管理水平信息，从而使得决策这能够恰当地对当前的资产结构与生产资源予以优化与组合，从而走向更加集约与高效的发展路径。

　　2、促进企业各环节的协调发展

　　 模式是一个高效的管理模式，在企业实施生产的过程中，这一管理模式的具有整体优化的特点， 模式将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。 模式不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。

　　3、增强了企业内部风险控制的有效性

　　 模式是一种具有科学性和前瞻性的，具有监督制约机制的应用管理模式，这一模式使得管理者可以运用信息系统，指导企业在宏观层次，透明化地通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化内部风险控制，提高经济效益的目的。

　　4、充分调动了企业内部的积极性

　　由于 模式的实践应用是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以 绝不仅仅是管理层与某一部门的事，在 的全过程中，企业全体员工都将参与。决策层能够直接了解到每个利润中心的经营状况，及时发现和解决问题；审计部门通过监督检查，明确提出问题；一级利润中心妥善利用所提供的信息，积极做出有效回应和改进。各部门的联动，使得企业内部的活力被充分激发出来。