精益生产源自丰田公司发明的一种新型企业生产管理模式——丰田生产方式。。经过数十年的发展和探索，已经形成了涵盖生产管理各个方面的全面，复杂的管理体系，例如生产计划，车间设计，物流供应链，控制等。质量和库存控制。调整后的生产咨询作为一种模式，在改善中国公司方面发挥着重要作用。严格的生产咨询的优点总结如下。

　　一，精益生产咨询的优势是看板提取的生产。从整个公司的运营角度来看，客户需要什么样的产品，公司将相应地开始生产什么产品，并尝试减少不必要的产品或根本不生产多余的产品。从生产过程的角度来看，在进行精益生产的咨询之后，公司看板提取管理的核心是确保顺利传输下一个过程所需的信息。传输的形式不是固定的，只要它可以在适当的时候正确传输需求即可。由此可见，看板控制下的生产计划实际上是每个流程的内部组织，而业务管理部门只需要组织和协调流程。

　　二，进行严密的生产咨询，特别注重产品质量。在调整后的生产系统中，产品质量管理已集成到每个产品的制造和加工环节中，而不是通过检查来保证质量。

　　最后，进行严格的生产咨询，以使生产中的产品的设计，制造和培训不是传统的，孤立的，而是从一开始就整合到一个完整的项目中。这些链接彼此平行。每个团队负责自己的工作时，他们还需要定期或不定期与项目进行沟通，并就其工作中必须协调和解决的问题提供反馈。

　　通过介绍公司精益生产咨询的优势，我相信读者可以清楚地了解公司精益生产咨询的优势。