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【6S培训】企业精益5S/ 培训公开课程( 机构)

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【6S培训】企业精益5S/ 培训公开课程( 机构)

2019-12-29

【培训机构】:重庆精卓企业管理咨询有限公司

【课程编号】:JZYES000168

【课程名称】:企业精益5S/6S管理培训

【所属类别】:现场管理培训

【适用行业】:十大行业:化工与原料、机械与设备、电子与电器、汽车与交通、矿山与冶金、

食品与制药、包装与造纸、家具与休闲、能源与新能源、服务于公共等行业

6S管理重点类型:工厂5S|6S培训、医院6S培训、银行6S培训、社区6S培训、实验室6S培训

【开课时间】:每周六晚1900~2000点)

【授课方式】:网络授课

【开课城市】:全国(注:重庆/浙江/苏州/山东/湖北/湖南/天津城市可到企业现场培训)

【课程说明】:本培训课程全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【关字】:精益5S 6S现场管理培训

备注:当期公开课报名人数不足10人时,取消当期培训,培训部会以邮件或电话方式通知大家,敬请谅解!

我要报名

咨询电话:400-023-2339 , 177-8426-9225(匡老师)

顾问老师:133-2027-1718(刘老师)邮箱:yesky9@126.com

课程背景

十多年专业为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经验,积累大量的5S/6S实战案例与推行经验。工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S/6S规划,将影响公司的整体效率提升;公司的各种浪费现象及安全隐患随处可见;车间现场各种跑、冒、飞、溅、漏流等疑难杂症,总是难以根除。以上问题,唯有扎实推行5S/6S体系,向5S/6S管理要效益。

课程收益

借鉴我们为外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验,应用大量的实战案例,帮助参训学员得到以下四大收益:

1)全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法;

2)借鉴与分享其他工厂成功推行经验,学习标杆5S企业实施案例,可以缩短探索时间;

3)学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费,提升效率;

4)掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准,做到即学即用,实战有效。


适用对象:

生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部


课程大纲


第一部分:为什么要推进5S/6S管理体系

15S/6S管理是基础管理

2、实施5S/6S管理的目的与意义

3、案例:不规范的车间现场将给客户留下何种印象

45S/6S管理体系与其他体系运行的关系

5、案例:海尔6S管理大脚印

6、实战案例:某德资企业如何通过推进5S管理,削减500万库存;

某民营企业,如何通过推进6S管理,增加本年利润800


第二部分:如何克服5S/6S实战中的各种阻力

1、工厂全员的5S认知误区分析及应对策略

2、课堂研讨:为何有些企业会出现一紧、二松、三跨台、四重来的不良现状

3、为什么企业员工会抵制5S/6S改进活动?

4、实战分享:如何变钉子户5S积极分子

5、如何做好5S/6S宣导与教育培训工作?

65S/6S推进的组织模式是什么?

75S/6S实战推行经验分享

8、海尔成功推进6S“四个要点二条铁律


第三部分:5S推进实战及案例分享

(一)整理(1S)推进重点及案例

1、整理推进的目的、误区及方法

2、整理推进的关键步骤

3、车间现场整理推进实施案例

4、实施工具及案例

废弃物处理流程及表格;

呆滞物料处理程序及表格;

车间的工具柜、箱、仓库、货架的整理实施案例

工具的废弃处理流程及表格

(二)整顿(2S)推进重点及案例

1、整顿推进的目的、误区及方法

2、整顿推进的关键步骤

3、车间现场六定实施案例

4、车间及仓库现场物料的四清管理

5、实施工具及案例分享

仓库整顿的四号定位法、五五堆码法、先进先出法

整顿实施过程中的油漆作战

区、柜、箱、台、架的整顿实施案例

车间茶具整顿实施案例分享

(三)清扫(3S)推进重点及案例

1、清扫推进的目的、误区及方法

2、清扫不是大扫除

3、如何寻找与消除六大源

4、车间清扫实施现场案例

5、车间、工厂、办公室的清扫责任界定

6、实施工具及案例分享

如何消除车间及厂区的四漏现象

设备点检维护与清扫活动

TPM与清扫实战

(四)清洁(4S)推进重点及案例

1、清洁推进的目的、误区及方法

2、清洁实施的关键步骤

3、清洁实施的现场案例

4、实施工具及案例分享

为何有些标准化改善活动难以持久

成功5S实施企业的清洁检查标准的特点分析与借鉴

如何让规定更好地贯彻与执行?

(五)素养(5S)推进重点及案例

1、素养推进中的误区

2、案例:丰田汽车公司的素养推进三阶段法

3、为何说素养是一种习惯?

4、如何建立传、帮、带的企业文化?

5、清洁实施典型案例现场分享

6、实施工具及案例分享

上汽集团的高效班组团队建设

宝钢集团6S活动中的班前早会文化

天津丰田公司的OJT训练


第四部分:工厂安全管理实战

1、安全管理的重要意义

2、国家安全生产法规中的关键内容

3、日常安全管理中的三勤六到

4三级安全管理实施重点

5、如何做安全教育工作?

6、危险源及安全隐患的辨析方法

7、安全事故应急处理的三大原则四不放过

8、案例:上汽集团的八大安全管理准则


第五部分:工厂5S/6S推行工具及实战案例

(一)如何实施工厂定置管理?

1、定置管理方法

2、定置管理实施的五个原则

3、定置管理实施现场案例

车间物料定置案例

车间的消防设施、物品、工具、图纸架、工艺文件、量具的定置案例

厂区、车间、仓库的通道的定置实施案例

引线作战实施标准

(二)如何实施目视化管理

1、颜色管理及实施案例

2、可视化管理及实施案例

3、看板管理及实施案例

4、形迹管理及实施案例

5、标示管理及实施案例

(三)如何实施定点拍摄法?

1、定点拍摄法实施案例

2、红牌作战法实施案例

3、透明化管理实施案例


第六部分:如何系统实施5S/6S管理体系

15S/6S推进的组织形式

25S管理推进中的职责分工

3、成功实施5S的五大关键因素

4、讨论:5S推进中,如何变被动为主动?如何化阻力为动力?

55S/6S推进工作中的样板区实战案例分享

65S/6S整体推进位移图

7、实战案例经验分享

苏州新协力集团的6S推进经验分享

某著名德资企业5S推进经验分享

上汽集团精益6S推进实战经验分享


第七部分:5S/6S检查体系实施

1、如何建立厂区、车间、办公室的5S/6S检查标准?

2、如何建立5S/6S的检查小组?

3、如何有效组织巡查及打分活动?

4、如何处理巡查与打分过程中的争议问题?

5、如何使巡查结果公开化与透明化?

6、巡查结果与公司绩效考核

7、如何有效组织5S/6S成果发布会议?


第八部分:5S/6S管理的

15S/6S推进实战案例录像观看

2、中国式5S管理与日本式5S管理

3、疑难解答与经验分享



--------------------------报名表如下---------------------


导读:申请参加培训的单位,请填写好下表信息,务必于培训前2天回复邮件

或加微信后发送培训报名表,我们会根据统计的人数,安排培训室,谢谢!


培训报名表


参加部门: 部门领导签字: 申请日期:


姓名
性别 职务 单位
通讯地址 联系电话






























注:如遇当次公开课培训报名人数不足10人时,取消此次培训,培训部

会以邮件或电话方式通知大家,敬请谅解!




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