精益生产咨询可以帮助企业建立高效的技术体系和高效个性化的技术体系，这是由单件小批量生产模式的特点决定的，也是未来的市场需求和企业发展需求。以下是几个部分的简要介绍。精益生产咨询可以帮助企业建立高效的技术体系。

　　首先，精益生产咨询可以帮助企业模块化生产

　　精益生产咨询(Lean production consulting)帮助企业模块化生产，即根据企业的产品特点和生产安排，整合企业的加工制造能力，一个接一个地形成专业化生产模块。在模块化生产单元中，生产管理和物流管理被细化为简单但具体的措施，这些措施可以将精益生产深入集成到产品中。同时，模块化生产可以减少频繁的产品变更所导致的产品质量不稳定。

　　二，精益生产咨询可以帮助企业规范生产。

　　传统的标准化流水线生产模式之所以能够为企业的发展和生产力的大发展提供巨大的帮助，是因为标准化生产能够对产品质量和生产过程形成有力的保证。尽管大规模生产不再满足市场需求，标准化生产仍有其优势。在单件小批量生产模式下，精益生产咨询可以帮助企业对某一部分或某一流程进行标准化操作改造，提高生产效率，同时保证每个流程的质量，从而提高企业的生产效率和产品的整体质量。

　　三、精益生产咨询可以帮助企业进行全面的生产维护。

　　传统的生产和维护主要是指产品和设备出现问题后才进行的生产和维护工作。这种维护方法只是为了弥补以后的故障损失。由于产品缺陷和设备故障是随机的，它们不受人类意志的支配。因此，精益生产咨询通过一定的措施帮助企业进行预防性维护，可以减少产品缺陷和设备故障的发生，减少预防损失。同时，生产和维护不仅是专职生产和维护人员的职责，也是企业全体员工的责任，应积极推广专职生产和维护。